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思想与著作 / 文章与观点
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企业团队合作要善于发现人的优势，保留短板，并用别人的优势，来“长补短”，从而形成一个互补性的完美团队。.....
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在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是建团队，尤其是搭建一支.....
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企业构建以奋斗者为本的人才机制，就是首先要识别真奋斗者，彭老师提出奋斗者的五大特征，此外还特别提出激励.....
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我打算通过与布拉姆韦尔的相处，探究甚至推翻如下的神话：管理者就像站在乐队指挥台上的大指挥家一样，是一个.....
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在许多组织当中时常出现一些为了遵守所谓的规章制度，然而却毫无意义地做了一些无用功的情况，看似组织为客户.....
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在一个企业，通过构建起四套评价体系，就能够把钱分好，让升官发财有依据；就能够真正在舍得给钱的前提条件下.....
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正确的管理影响着每一个人。掌握正确的管理方法非常重要，六项管理原则不仅能够保证行动的有效性，还能够提升.....
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我们对人性的认识，要抛弃非黑即白的思维。人力资源在灰度管理思维下，它的核心目标，是要激活人的价值创造，.....
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华为为什么成功，为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业？华为赢在什么地方，能在什么地方？当然，.....
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小米近些年的成功有目共睹，而其创始人雷军，还有一个不大被大家熟知的身份：金山集团董事长。本文以雷军金山.....
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组织最怕的就是活力衰竭和激情衰竭，没有战斗力，那么灰度的组织管理思维从打破边界、拉开差距、保持活力，真.....
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营销职能及其营销战略活动，最终的落脚点是强化经营模式，而不是促进产品销售、寻找产品销路、提高销售技巧或.....
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为什么当前那么多大企业在价值观上出问题？我认为，价值观不仅要有激动人心的口号，更重要的是价值观的落地和.....
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本文结合实践，介绍战略规划的方法论——业务领先模型，即BLM模型。.....
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堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干.....
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人才不用就贬值，人才不是摆设而是要用来创造价值的。合适即人才，有用即价值，有为才有位。.....
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企业进化，是在与环境的互动中发生的。环境是不断变化的，企业在进化过程中也需相应调整进化的方向和路径。那.....
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人才的投入是价值回报最大的要素投入，对人才要优先投、舍得投、连续投。人才投入要有长期主义,不能短视和投机.....
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绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解和传递。我们可以从.....
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事业合伙人机制，就是要实现五个共：共识战略、共同出资、共同经营、共担风险、共享增量。
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