作者 | 欧剑锋，OB欧宝体育管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一

来源 | 欧剑锋教授视频号

扫一扫上方二维码

看欧剑锋教授阐述干部管理金三角视频

企业组织能力建设最重要的是什么？我认为最重要的是企业的骨骼系统。

正如毛泽东所讲的“正确路线确定以后，干部就是决定因素”，干部作为企业的骨骼系统，如果这个骨骼系统不健全、缺钙，企业就不给力，骨骼系统长毒瘤，那这个企业就是一个空架子，所以为什么有时候企业家有好战略但最终落不了地，就是因为干部的执行力、战斗力不行。

那么建设干部队伍主要抓什么呢？我提出过“干部管理金三角”，也就是说干部管理主要抓干部的使命、责任、能力建设。

一个企业最大的危机来自干部缺乏使命感、激情衰竭，不愿意持续奋斗。所以危机有时候不是来自外部，而是来自内部。

一个企业最大的威胁来自干部责任感的缺失，干部怯担责、不履责、不作为，官僚主义，远离市场和客户。所以威胁也是来自于内部。

一个企业最大的挑战来自于干部不学习，职业能力滞后，领导力不足，因此很难突破企业成长的瓶颈。

所以我们抓干部队伍建设，就是要抓使命、责任和能力建设，就是要赋予干部持续的使命激情，要构建干部的勇于担责的机制，打造高效的领导力发展系统。只有这样，才能构建一个组织能力强大的企业骨骼系统，才能打造一支铁军，才能打造一支能够率领队伍打胜仗、攻山头、持续奋斗的干部队伍。这才是一个企业持续生产发展的根本。