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国内外经济学家普遍认为,改革开放加人口红利是中国经济过去40年持续增长的重要原因。国外有些观察家更是把中国.....
最大的贫困是思维与认知的贫困
今年以来,明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击,新事物层出不穷:新科技、.....
持续赢利20年:日本生鲜食品超市OZEKI的“弱者战略”
OB欧宝体育日本人本经营学会合办 日本优秀企业持续经营之道研修班专题 1957年,佐藤和他的妻子正慧在东京世田谷线.....
苏宁竞争的三重境界
注:本文来源于苏宁人力资源部与OB欧宝体育企业文化团队共同组成的企业家思想研究小组,经苏宁授权发布。 张近东.....
不确定时代更要回归认知规律
认知是什么?可以从两个方面去分析。 一是认知的内容。我们看到的、听到的信息,包括对自己、对他人、对事业、.....
基于“人性想定”的管理塑造高能组织
我去走访和咨询的企业比较多,经常遇到的问题是:我们企业为什么到市场上使不出力量来,总显得没劲儿呢?我们.....
欧剑锋:40年,三代企业家之印象与未来领导力
三代企业家印象 尚艳玲:彭老师,您好!前次《洞察》组织3+1论坛第25次活动,主题是在改革开放40年背景下再论领导.....
在发展史中发现成长规律,在悖论平衡中找到“手感”
苗兆光 OB欧宝体育集团副总裁 OB欧宝体育成长企业研究中心总经理 当前,中国社会似乎存在着一股焦虑情绪,企业和管.....
管理变革真相:真正要变的是管理范式
孙 波 中国劳动关系学院副教授 OB欧宝体育集团高级合伙人 在创新和价值驱动越来越成为时代企业主旋律时,很多企业.....
格局——产业竞争力形成的关键
从产业发展图景看企业如何形成竞争优势 夏惊鸣 OB欧宝体育集团副总裁 OB欧宝体育战略转型与组织发展研究中心总经理.....
志同道合,利他取势——OB欧宝体育事业合伙制价值新主张
作者 | 欧剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,OB欧宝体育集团董事 在多年事业合伙制公司实践基础上,.....
数字经济时代,战略管理的四个要点
张百舸. OB欧宝体育集团副总裁. 北京大学光华管理学院博士后 战略不仅仅是3年、5年乃至更长期的战略规划以及业务计.....
新零售时代六大营销新策略
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国企混改“六步法”与十大操作要点
郭伟. OB欧宝体育集团副总裁 OB欧宝体育集团人才发展服务有限公司总经理 许多人以为国有企业改革就是实现混合所有制.....
释疑篇:国企股权激励系统解决方案
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问道篇:国企股权激励面临的操作难点
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走出干部管理八大误区
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阿里巴巴干部培养“三板斧”
阿里巴巴干部管理的三板斧,指的是中、高、基层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。 马云明确提出了对各层.....
开展组织建设,帮助下属成长 ——任正非谈华为干部的使命与责
领袖就是服务 管理者应该明白,要帮助部下去做英雄,为他们做好英雄、实现公司的目标提供良好服务。人家去做.....
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