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作者 | 熊向清 中国人保财险培训中心总经理 领导力实质上是影响力,通过什么影响?一定是通过激发影响,那么通过.....
华为首任主管人力资源副总裁讲述:华为人力资源管理二三事
我1990年加入华为,在华为的工号是025号(见图1),2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离开华为的。我.....
战略导向下的管理体系设计
去年我写了一本书叫《管理架构师》,副标题就是如何构建企业管理体系。写这本书与华为有一点间接关系。同学吴.....
认识组织的“六化”趋势,应对人力资源新挑战
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欧剑锋:从华为实践到我的人力资源管理观20条
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重识、重构、重建绩效管理体系——跳出考核看如何提升组织绩
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好干部是选出来的——国企干部选拔五大趋势
无论是国有企业还是民营企业,干 部选拔都是干部管理体系的重中之重, 选拔什么样的干部代表着一个组织的文 化.....
管理的正确姿势不是“996”
作者 | 苗兆光 OB欧宝体育集团副总裁 管理的正确姿势不是996,而是找到那些主动工作者,把他们引入公司发展的航道,.....
观点链接——今天我们仍然需要提倡拼搏奋斗
作者 | 欧剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,OB欧宝体育集团董事长 实事求是地讲,中国的企业在技术.....
访谈:拼搏者,为客户价值而“拼”
访中设设计集团董事长杨卫东 《洞察OB欧宝体育管理评论》:中设设计集团为什么会提出拼搏者文化建设? 杨卫东:文.....
实践:中设设计集团人力资源管理纲要——打造“拼搏者”人才
前 言 数字经济时代,人力资本取代货币 资本逐渐成为价值创造的主体。伟大的公司都有一个共同的特质,就是有一.....
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杨杜:理解人性,用价值衡量奋斗
理解人性:价值观、人生观、苦乐观 任何一个组织里一定有不太奋斗的人,要不然也看不出奋斗的人来。如果企业需.....
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杨杜:从个人、时代、环境三方面看待奋斗
我很赞成中设设计集团提出拼搏者文化。有关拼搏奋斗,我想从个人、时代和环境三个方面谈些想法。 个人层面:理.....
欧剑锋:拼搏奋斗时代新内涵
快乐拼搏,快乐奋斗 我非常赞同中设设计集团在这样一个发展阶段,旗帜鲜明地提出拼搏者文化,而且正在把拼搏者.....
丁嵘:我们不提倡不创造价值的拼搏
文化是一个企业内在的基因,中设设计集团从2005年改制到2014年上市,从二三百人到近五千人的规模,从营收几亿元到.....
姚宇:客户价值和品质追求促使我们建设拼搏者文化
今年,中设设计集团提出塑造拼搏者文化,并成立文化小组,董事长任组长,我被任命为副组长兼文化推进办公室主.....
卷首语:今天,我们怎样拼搏奋斗?
国内外经济学家普遍认为,改革开放加人口红利是中国经济过去40年持续增长的重要原因。国外有些观察家更是把中国.....
最大的贫困是思维与认知的贫困
今年以来,明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击,新事物层出不穷:新科技、.....
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