阿里巴巴干部管理的“三板斧”，指的是中、高、基层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
马云明确提出了对各层管理者的能力要求，对于每一个层面的管理，无论什么岗位，只要是管理者，就要掌握三项基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的知识和理论，关键是学会核心的几招把团队带好。
在培训内容上，马云提过要求。
对于基层管理者，马云希望他们有点儒家的思想，能够积极“入世”。“你要不断地带好团队，不断地做好事情，一层层往上走，你要有这种积极性，要有赢的心态，还要灌输给团队”。作为一个团队的领导者，在实践中要做好示范，要给员工做一个榜样。
对于中层管理者，马云希望他们有点佛家的思想，就是利他的思想。“你不要再追求自我实现了，你追求的应该是团队的成功，你应该怎样搭建机制，怎样保证人才能够成长，怎样才能够把接班人培养出来” 。
对于高层管理者，马云希望他们有点道家的思想。“你要开始思考整个系统，以更高的视角去看问题、看趋势、看规律、看行业的发展，你要有些格局，有一点道的思想，不要绝对的”。 也就是要做到“当别人看到希望的时候，你要看到问题，当别人看到问题的时候，你要看到希望。你要用一些辩证法。”
 
头部“三板斧”和腰部“三板斧”
关于领导力，阿里巴巴从2001年开始一直到现在都分为头部、腰部和腿部三个层次，这三个层次分别对应于军事中的战争，战役和战斗的层面。
头部管理者，通常是企业的决集层，在阿里巴巴主要是指独立事业部的负责人及以上职位，比如阿里旅行、聚划算、天猫、淘宝的总裁，其角色相当于行业中同级别其他企业CEO，他们需要根据市场的变化制定战略。头部管理者关注战争层面，思考企业的战略，他们需要制定战略、指明方向，看清楚未来的产业格局、竞争态势和发展趋势，要深刻理解客户价值，同时还要关注公司的文化，即公司的使命、愿景、价值观。因此，阿里巴巴对头部管理者有三个要求：定战略、造土壤、断事用人。
腰部管理者，一般是指某个模块的负责人、总监及资深总监，其关注的是战役层面。既然上面已经定了要打仗，腰部管理者就要理解战略，要思考怎么分解战略，如何把战略变成目标，制定策略，怎么把战役分解成一个个战斗，如何组织协调资源，承接住战略，把团队搭建好，把节奏控制好，更要把资源配置好，要像导演一样协同资源。 所以，腰部管理者要懂战略、做导演、搭班子。
腿部管理者，一般指直接带领一线员工的主管或经理，关注的是战斗层面，把上级管理者分解下来的目标逐步达成，拿到业务结果，并锻炼队伍，培养人才。在快节奏的互联网行业中，速度非常重要，对一线管理者的要求是跑得快，带着团队快速攻下一个又一个山头。 所以对腿部管理者要求做到：Hire&Fire、Team Building、 Get Result（招聘和淘汰、建设团队、拿结果）。 阿里巴巴对一线管理者有明确的要求，建议一线管理者不要思考战略问题，因为思考多了会影响执行力的速度，一线管理者不要拿望远镜看地图，否则可能就会乱套。
一线管理者很多时候需要身先士卒，带着团队往前冲，做出榜样；而中、高层管理者要学会尽可能往后撤，能驱动团队往前冲。
注：摘自《阿里三板斧——重新定义干部培养》，茅庐学堂主编，电子工业出版社，2019年1月第1版。