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中国企业管理40年,我们做对了什么,又做错了什么?
今天论坛的主题是中国企业管理40年,就这个话题来讲,但并不是说我们就那么有信心,并不是说我们没有困惑。虽然过去40年中国的经济、中国的企业取得了很大的发展,但是我们听到.....
小米的伟大是形成了强大的赋能体系
如果从创新的人数、创新的规模、创新的频次来说,可以说中国是创新的中心。全世界没有一个地方像中国这样有那么多人在创业和创新。光是一个区块链,可能就有好几十万人创业。.....
华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018(首届)中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上,针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题:华为成功的最突出的三要素是.....
从华为的成长看企业经营之道
企业应如何管理自己的成长?我和我的几个同事对中国大企业(包括华为)的成长模型做了一个总结,企业的成长过程一般都会经历五个阶段,每个阶段都有自己独特的管理命题,这是.....
1.5万字长文首发:华为成功背后的6大底层逻辑
美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler),,跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了,看到这幅照片时赞叹说:这就是华为啊!.....
别忽悠新零售了,还是看看独角兽百果园是怎么干的!
这两年新零售很是热闹,事件频出,阿里四处布局,拼多多美国上市,各大线上巨头与各线下巨头联合……其中,有一个企业好像游离在这喧嚣之外,不显山不露水,一直心无旁骛地做.....
回归增长谈战略,我总结了一个增长形态的模型
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华为员工持股计划的本质、思想和核心原则
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绝大多数事业合伙制失败的企业,都是没有找到真正的“同路人
中国人擅长追逐潮流,管理模式也一样,经常性的追踪潮流。当丰田模式被管理学界推崇的时候,大家学丰田;当华为被奉为神明的时候,大家哭着喊着学华为;阿米巴流行的时候,大.....
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