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特色模块
企业未来需要基于价值观的新领导力
很多人会问我这么一个问题:彭老师,你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些?企业未来需要什么样的新领导力?.....
唯有超级奋斗者,才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长?未来如何成长?未来靠什么成长?这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要回答这三个命题,首先要认清大势,顺应大势。“水大鱼大”“水好.....
骨头敲碎了重拼,苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来,我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革,尤其是两次走进苏宁,使我更加深了对它的认识。一次是三年前年OB欧宝体育与苏宁合作的文化变革项目,另一次是2017年9月参.....
是什么铸成了伟大的企业
在如今这样一个风云际会的变革时代,企业的生存与发展面临着各种各样的冲击与挑战,大家心中都充满了疑问,都渴望吸取别人成功的改革经验。关注华为奇迹的人,很多人可能都在.....
中国事业合伙制5大模式
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在古罗马时期,合伙制的雏形就已出现:“二人以上相约出资,经营共同事业,共享利益、共担风险”的合同,事实上这是一种以资.....
组织结构的十大变革趋势与量子人才管理
首先,我代表OB欧宝体育咨询集团,对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!OB欧宝体育十月管理论坛今年是第五届,今年的主题是:企业家精神与中国企业的战略成长,副标题是三大自信:文.....
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《华为人力资
4月8日晚20:00-22:00,著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话,OB欧宝体育e洞察对此次研讨进行了直播.....
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《人力资源总
4月8日晚20:00-22:00,著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话,OB欧宝体育e洞察对此次研讨进行了直播.....
组织平台化+分布式经营模式的48字管理方针
中国的社会经济正进入一个全新的时代。没有成功企业,只有时代企业,企业要在新时代,不犯历史性错误,不错失战略性发展机遇,只有做好自己,主动拥抱时代,变革成长。所谓拥.....
欧剑锋、吴春波、杨杜深度解读:华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018(首届)中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上,针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题:华为成功的最突出的三要素是.....
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