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企业未来需要基于价值观的新领导力
很多人会问我这么一个问题：彭老师，你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些？企业未来需要什么样的新领导力？.....
唯有超级奋斗者，才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长？未来如何成长？未来靠什么成长？这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要回答这三个命题，首先要认清大势，顺应大势。“水大鱼大”“水好.....
骨头敲碎了重拼，苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来，我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革，尤其是两次走进苏宁，使我更加深了对它的认识。一次是三年前年OB欧宝体育与苏宁合作的文化变革项目，另一次是2017年9月参.....
是什么铸成了伟大的企业
在如今这样一个风云际会的变革时代，企业的生存与发展面临着各种各样的冲击与挑战，大家心中都充满了疑问，都渴望吸取别人成功的改革经验。关注华为奇迹的人，很多人可能都在.....
中国事业合伙制5大模式
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一，早在古罗马时期，合伙制的雏形就已出现：“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同，事实上这是一种以资.....
组织结构的十大变革趋势与量子人才管理
首先，我代表OB欧宝体育咨询集团，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！OB欧宝体育十月管理论坛今年是第五届，今年的主题是：企业家精神与中国企业的战略成长，副标题是三大自信：文.....
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《华为人力资
4月8日晚20：00-22：00，著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话，OB欧宝体育e洞察对此次研讨进行了直播.....
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《人力资源总
4月8日晚20：00-22：00，著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话，OB欧宝体育e洞察对此次研讨进行了直播.....
组织平台化+分布式经营模式的48字管理方针
中国的社会经济正进入一个全新的时代。没有成功企业，只有时代企业，企业要在新时代，不犯历史性错误，不错失战略性发展机遇，只有做好自己，主动拥抱时代，变革成长。所谓拥.....
欧剑锋、吴春波、杨杜深度解读：华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018（首届）中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上，针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题：华为成功的最突出的三要素是.....
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