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未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题
作者 | 欧剑锋 未来五年，既是数字化、智能化加速运用的新时代，也是国家十四五规划实施期，中国企业将面临哪些人力资源管理的挑战和问题，又会呈现出怎样的发展趋势？根据我的.....
加速度时代的制胜策略：人才密度
作者 | 陈明 OB欧宝体育集团副总裁、OB欧宝体育产业服务集团创始合伙人 罗马城可以一天建成 进入了数字化时代，变化似乎越来越快，社会呈现一种加速度状态，社会学家称之为加速度社.....
华为6项创新原则
为契合战略要求，企业应组合不同种类的创新。因此，我们在需要颠覆性创新的同时，还需要常态的东西对颠覆性创新应用化、市场化，包括进一步完善化。.....
花钱也是战略
任正非先生其实是一个招人的高手，华为现任轮值董事长郭平，1988年加入华为，前董事长孙亚芳，华为首席科学家郑宝用，无线功臣李一男，早期的华为就已群星璀璨。在那个时代他们.....
管理者的使命是降低成本，经营者的使命是持续赚钱
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨，但是追求利润的过程必须光明正大。没错，钱是根本，资金是公司命脉，需要更加精细的管理和使用。在经营中，日本经营之圣稻盛和夫一.....
组织能力建设的关键期是二次创业阶段
不管是模型、理论还是方法，我最关心的还是企业怎么用，怎么行之有效。 关于组织能力建设，我之前写过文章（参见《OB欧宝体育管理评论》总第五十四辑第86页《企业核心竞争力的隐.....
组织变革的顶层逻辑与五种新组织形态
在互联网时代，连接越来越广泛，越来越深入，越来越微妙，也越来越瞬时化。在变化面前，很多更具前瞻性的头部企业开始做系统的组织重构。这是发生在疫情之前一两年的事情，体.....
问题比答案更重要
当很多的目标同时摆在我们面前时，怎么抓住重点就变得至关重要，否则会让人倍感压力甚至焦虑。所以今天我就着重讲讲求学的重点。
求学即求“学问”，那么“学”和“问”哪个.....
如何一边住着窝棚，一边建大厦？——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么盖起来？ 企业建组织能力时，令人头疼的常见问题有两种：第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力？如何理解组织能力？ 定义一个概念，需要先看其与周边其他概念之间是什么关系，只有厘清了概念之间的关系，才能真正界定其内涵和外延，也.....
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