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特色模块
未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题
作者 | 欧剑锋 未来五年,既是数字化、智能化加速运用的新时代,也是国家十四五规划实施期,中国企业将面临哪些人力资源管理的挑战和问题,又会呈现出怎样的发展趋势?根据我的.....
加速度时代的制胜策略:人才密度
作者 | 陈明 OB欧宝体育集团副总裁、OB欧宝体育产业服务集团创始合伙人 罗马城可以一天建成 进入了数字化时代,变化似乎越来越快,社会呈现一种加速度状态,社会学家称之为加速度社.....
华为6项创新原则
为契合战略要求,企业应组合不同种类的创新。因此,我们在需要颠覆性创新的同时,还需要常态的东西对颠覆性创新应用化、市场化,包括进一步完善化。.....
花钱也是战略
任正非先生其实是一个招人的高手,华为现任轮值董事长郭平,1988年加入华为,前董事长孙亚芳,华为首席科学家郑宝用,无线功臣李一男,早期的华为就已群星璀璨。在那个时代他们.....
管理者的使命是降低成本,经营者的使命是持续赚钱
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨,但是追求利润的过程必须光明正大。没错,钱是根本,资金是公司命脉,需要更加精细的管理和使用。在经营中,日本经营之圣稻盛和夫一.....
组织能力建设的关键期是二次创业阶段
不管是模型、理论还是方法,我最关心的还是企业怎么用,怎么行之有效。 关于组织能力建设,我之前写过文章(参见《OB欧宝体育管理评论》总第五十四辑第86页《企业核心竞争力的隐.....
组织变革的顶层逻辑与五种新组织形态
在互联网时代,连接越来越广泛,越来越深入,越来越微妙,也越来越瞬时化。在变化面前,很多更具前瞻性的头部企业开始做系统的组织重构。这是发生在疫情之前一两年的事情,体.....
问题比答案更重要
当很多的目标同时摆在我们面前时,怎么抓住重点就变得至关重要,否则会让人倍感压力甚至焦虑。所以今天我就着重讲讲求学的重点。 求学即求“学问”,那么“学”和“问”哪个.....
如何一边住着窝棚,一边建大厦?——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度,构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题:如果说组织是一座大厦,这个大厦怎么盖起来? 企业建组织能力时,令人头疼的常见问题有两种:第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力?如何理解组织能力? 定义一个概念,需要先看其与周边其他概念之间是什么关系,只有厘清了概念之间的关系,才能真正界定其内涵和外延,也.....
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