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没有最艰难，每一年都艰难
结果好，提工资、提职位，哪个部门缺人就调你。能力不行，老是提拔不上去的，如果你不愿意走，也可以留下来，那你的心态就要能接受，就只能干好手头这份工作。老板是不看关系.....
为何绩效管理部最应当被废除？
传统的绩效管理部是功能型行政组织，它是公司制时代的产物，试图通过大一统的行政命令统管全公司的绩效管理，它无力应对业务的千差万别，它应当被更灵活的、兼顾业务差异性的.....
数字化，注定是个分水岭
被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己。.....
形式主义越多，离打胜仗的目标越远
企业之间的竞争也越来越变成正规战、阵地战、攻坚战、持久战，越来越进入结硬寨、打呆仗的阶段，对企业基本面的要求也越来越高，压力越来越大。.....
能干成事的人，无非是摸透了人性
企业家要对人才进行有针对性的筛选。未来组织越来越强调团队智慧，所以在搭班子时，需要领导者综合考虑各个岗位的人才素质与岗位匹配情况。.....
干部的责任是胜利，不是简单的服从
和人力资源管理的导向冲锋，导向效率优选，兼顾公平一样，华为干部管理的赛马机制也是激励导向的，因此才能够人才辈出。.....
人人都在谈内卷，到底内卷怎么破？
“内卷化”是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。.....
从宝万之争看中国的公司治理
好的公司治理，不仅仅是在企业顺风顺水的时候发挥作用，更重要的，是在企业遇到危机时，公司治理机制可以发挥保护企业法人利益的作用；.....
成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的
现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”？“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。.....
绩效管理的底层逻辑
OKR适用于战略路径不十分清晰，处于探索阶段的企业或项目。战略确定性强，任务很具体的企业或项目是不适合用OKR的，千万不要把OKR作为万能工具加以应用。.....
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