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如何解决芯片卡脖子问题?
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会,我把它概括为两个方面:
第一,举国体制,包括国产替代,以及科创板与注册制等;
第二,产业升级和新兴产业应用的涌现,如人工智能、.....
任正非对我最大的两个影响
伟大的公司,往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的,客户说我们是home(家庭作坊)式作业,后来是normal(标准)式的,现在正automatic/intelligent(自动化/智能化)演进。.....
一切,都在过程中
最终全落在企业竞争,没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
组织中的关键少数,关乎组织成功
从领导力与文化建设的角度看,管理者要确保组织目标,部门领导目标,以及明星员工个人成长目标之间的协调统一,在搭班子时要本着“目标一致、技能互补、个性兼容”的原则构建.....
百年未有大变局,中国企业如何迎接新的经济形势
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”,让美国不要把我们看成主要的竞争对手,全球的注意力分散一点,到其他热点地区去。.....
情商,优秀领导和平庸领导的分水岭
领导力究竟是天生的还是培养的,长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马歇尔戈德史密斯看来,不管领导力是天生还是后天培养的,人们都.....
每个组织都需要一部《基本法》
基本法,承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传,这份23年前华为给自己做的“顶层设计”,对于当年毫无技术基础的华为成长为如今影响世界格局的卓越企业,起到了不可替代的.....
中国企业家最稀缺的认知与创新思维
为什么像海航、方正这样千亿级的企业会瞬间走向破产?
为什么中国创新投入不断增加,但是在很多核心技术与产业的关键环节依然被卡脖子?
为什么每年3.15消费者权益日所揭露的侵.....
今天遇到的问题与解决方式
我们必须要有一种真正的方式来解决问题,必须用新的世界观、新的管理运行的方式来理解和转化今天遇到的问题。.....
经营班子:选圣人还是选“胜任”?
毛泽东同志曾说过,政治路线确定之后,干部就是决定因素。他还说过,领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。.....
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