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思想与著作 / 文章与观点
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企业做到一定阶段，机会总是接踵而至。机会不是错的，关键是要突破，而突破的关键在于“选择”和“领军人物”.....
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执行为何总与战略脱节？后台为何与市场脱节？管理为何与经营脱节？唯有用正确的管理方法解决三大脱节问题，企.....
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管理并不是从工厂和办公室开始的，而是从你自身开始的。.....
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管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的样，.....
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战略转折点是一家企业发生根本性变化的时刻，能否成功穿越战略转折点是企业必须面对的课题。“战略转折点”概.....
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企业的增长战略可以总结为：外盯机会，内靠优势，聚焦增长，乘胜追击，人才保障，机制驱动，平台赋能。.....
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要赢得变化和竞争，首先要审视和刷新我们的底层理念。技术革命、新旧动能的转变，企业只有通过剧烈的变革才能.....
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很多企业执行力不行，或者组织松散，关键在于高层团队思路不统一，各行其是，没有发挥出班子的力量，这就是“.....
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2021/10
华为走到今天，从不是一帆风顺，它为什么能越挫越勇？.....
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2021/10
“做企业，就是盘活人”，真的应该成为我们管理者思考一切的出发点。.....
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事业部制是开创业务的最佳组织形式，而美的的治理结构，就是典型的事业部制，它的实践，值得大家学习。.....
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本世纪最大的成就之一是，认识到人工不是成本，而是资源，是财富…….....
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2021/10
伟大的战略不是灵感乍现，也不靠智者设计，更不是规划出来，而是隐现在日常经营中。.....
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在中国共产党历史上，古田会议是真正的胜利的起点，是一个组织由散乱到有序、由弱小到强大的转折。.....
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从组织学角度而言，中国共产党奋进百年的历程一定程度上体现为中国共产党独特强大组织力的形塑和锤炼过程，逐.....
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团队管理者的管理能力是决定一个团体流于分崩离析，或成为一支具有超强凝聚力及超高效能团队的关键。.....
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我国并不缺乏劳动力，而是年轻人不愿成为辛苦、廉价又看不到前途的大规模流水线上的附属物。他们希望通过自己.....
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当度过了野蛮生长的阶段，大企业需要重新定义自身发展逻辑。.....
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人才多不等于有效，企业应给予其实现价值的机会，要拥有人才经营意识。.....
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2021/09
企业要让奋斗者创造价值, 也要让他的拼搏奋斗有价值。.....
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