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思想与著作 / 文章与观点
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2021/09
愿景就是“我们公司十年后要干成什么样”。愿景为什么重要？它又如何落地呢？.....
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高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关.....
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我们在理解“家族企业”的时候总是陷入某些误区。但全球历史超过百年的长寿企业中，日本占到了40%以上，这些家.....
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今天是中秋节，首先祝各位中秋快乐！家兴百和，月圆人安！.....
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我们的近邻日本企业，从日本制造的代表之一索尼到中国消费者青睐的无印良品、7-Eleven，这些品牌的创始人，以及“.....
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凡事皆可被复盘，人人皆可学复盘。.....
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2021/09
一介书生，如何能够带出一支沙场劲旅？.....
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2021/09
这篇文章是反内卷的一个“吹哨人”。作者从外向内揭露了商业层面的“内卷”体现。在此基础上，作者给出了破除.....
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2021/09
没有对错，没有好坏，只有合不合适。.....
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2021/09
任何企业的兴衰都源自领导力。领导力不是一种能力，而是一种力量、一种势。基于价值观的领导和领导力更能领导.....
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一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人的能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，.....
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唯有应用更科学的数智化工具，我们才能解决HR领域越来越复杂的应用场景。.....
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“ 管理真是件奇事，它回报丰厚，影响巨大，却严重缺乏常识。”.....
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2021/09
结合今年出现的一些互联网企业事件，尤其是刚刚发生的“阿里807事件”，谈一下我的一些观点，或者说提出几个问.....
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“有人天生就是领导者”“领导者相信自己的直觉”“领导者就是一个头衔”这是关于领导力的三大认知误区，解开.....
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华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功，激发人才持续奋斗的机制.....
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中国许多大企业为什么难以逃脱三种“死法"？你中招了吗？一、纵欲而死，缺乏长期价值主义导向，追求极速的成长.....
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作为中国第一职业经理人，方洪波执掌美的九年来，不论是在广度、深度，还是高度、速度上，都将美的带入了一个.....
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2021/09
无论你从事什么职业，你都必须具备这样一种思维：持续打造你在某个行业、或者某几个行业里面的影响力。
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华为任正非打造了华为的活力引擎模型，靠文化和利益一软一硬的力量，以奋斗者为本的“三高”机制（高压力、高.....
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