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网络上杜撰的《任正非的“三砍论”》，是如何灾难性误导人的？
能不能用好有棱角的有本领的人，包括经常反对你的人，体现的不仅是领导人的驾驭能力，也考验领导人品格的高下。.....
未来的公司治理
这几年，我和我的团队伙伴一直在思考公司治理相关的一些问题，有些问题是比较偏实践的，比如公司的股权架构该注意什么问题，股权激励该如何做，合伙人制度该怎么搭建？这些问.....
企业家精神驱动社会繁荣
彼得·威利斯提出：“在商业世界中，我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。”这种具有企业家精神的企业，其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。“.....
问题永远比答案更重要
求学即求“学问”，那么“学”和“问”哪个才是重点？我认为是“问”。我的这个看法是从前辈的经历那里得来的。.....
让华为强大的6个战略基本点
说到华为的战略管理，第一个是华为公司的战略意图。第二个是以客户为中心。第三个是战略聚焦，压强投入。第四个是灵活地管理不确定性。华为原来作为追随者，前面有爱立信、诺.....
什么是好企业？什么是好企业家？
但在2019年，美国的商业圆桌会议认为他们以前的说法有所偏颇，重新发了一个声明，宣称企业的首要任务是创造一个更美好的社会。.....
干部的表率胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提升。.....
你的组织是如何“堕落”的？
如果遇到组织管理思路清晰的创业公司老板，我们的专业能力就可以徐徐渗透，帮助企业打造坚实的组织；反之，双方的合作就是一种悲剧，咨询公司有思路，但老板有一千个理由不按.....
“阿米巴中国版”落地难的底层逻辑
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛和夫创业早年，一个人既负责研发又负责营销。当公司发展到100人以上时，他觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分.....
数字化技术是一个人类“驾驭”世界的新方式
华为的信息化数字化建设起步非常早。在1993年初（当时300多人）就在内部建立了有十几人以研究生为主体的专职MIS（管理信息系统）开发团队，我是其中第一批成员，1993年7月我就被提.....
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