OB欧宝体育主张

经营企业的核心是经营人才，如何激活人，发挥人的潜能，让“人人成为经营者”，实现员工从“要我干”变成“我要干”，促进企业利润倍增与业绩增长是OB欧宝体育阿米巴创新研究院秉承的使命。

OB欧宝体育阿米巴创新研究院是集日本经营之圣稻盛和夫阿米巴经营的真谛，结合中国国情，形成中国特色的OB欧宝体育阿米巴“721”钻石模型。

本模型强调以人出发，即以人为起点和终点，以顶层设计与数字经营为两翼，形成独特的“合、分、算、奖”体系，实现价值创造、价值评估、价值分配的统一。其中，“合”是指心与心联结在一起、价值观统一的团队，实现经营哲学共有；“分”是指划小核算经营单元和量化分权，实现独立自主、自主经营；“算”是在目标共有的情况下，内部由“交付”变成“交易”，通过价值核算、业绩发表，循环改善；“奖”是对绩优者采取物质与非物质、中长期相结合的激励体系。

OB欧宝体育原创解决方案

OB欧宝体育阿米巴“721”钻石模型

“7”  钻面“七步曲”——阿米巴经营七模块

（1）经营理念、哲学共有。         （2）划小单元、组织裂变。            （3）量化分权、制度建设。          （4）上下滚动、目标共有。 （5）定价交易、价值核算。         （6）业绩发表，循坏改进。            （7）绩效评估，多维激励。

“2”  钻腰“两支撑”——顶层设计与数字经营

（1）顶层设计——平台赋能。OB欧宝体育搭建“后台+中台+前端+生态”的平台赋能型自主经营体，拉通组织内部流程，架构组织外部生态，赋能自主经营体。 （2）数字经营—— IT软件。为提高数据核算效率和反馈速度，OB欧宝体育自主开发A8阿米巴价值核算软件，通过会计核算软件获取收入、费用等科目数据，以“智能财务”为核心，系统自动生成经营会计报表，独立呈现经营数据，为阿米巴数字化经营奠定基础，帮助企业实现真正“经营数字化”。

“1”  钻尖“一核心”——巴长工程 阿米巴经营的核心是培养具备经营意识的人才，实现全员参与的经营方式。OB欧宝体育建立了“巴长标准、巴长选拔、巴长培养”的“三巴工程”，建立行之有效的“给机会、树信心、挖潜力、建人格”的培养机制，通过“巴长工程”培养和提拔年轻人，让真正有实力的人来担任巴长，让巴长切身体会到阿米巴经营的命运掌握在自己手中，决定阿米巴的未来发展。

 

阿米巴经营中国实践模式咨询成果

01.《阿米巴经营深度调研分析报告》

02.《阿米巴经营组织划分报告》

03.《阿米巴经营组织运行规则手册》

04.《巴长竞聘机制》

05.《巴长工程》

06.《阿米巴经营分权表》

07.《阿米巴经营核算科目表》

08.《阿米巴经营核算规则手册》

09.《阿米巴经营内部交易模型和流程》

10.《阿米巴经营经营计划分解试算》

11.《阿米巴经营经营会计报告》

12.《阿米巴经营经营目标签约会流程》

13.《阿米巴经营经营会议制度》

14.《阿米巴经营经营问题跟踪表PDCA》

15.《阿米巴经营激励方案》

16.《阿米巴评价方案》

17.《组织提能培养计划》

18.《员工提能培养计划》

19.《经营哲学培训体经营会计培训》

20.《经营哲学培训稻盛和夫的人生故事》

21.《经营哲学培训喝酒的聚会》

22.《经营哲学培训经营十二条培训课件&六项精进》