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战略人力资源体系建设与人力资源机制创新

人才是企业的第一战略资源,企业经营的本质是经营客户,经营人才,最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心,在于经营人的价值与人的发展。

企业竞争的实质是人才的竞争,是人才机制与制度的竞争,是人力资源体系的竞争。

OB欧宝体育强调建立以奋斗者为本的人才队伍,强调对人才的有效授权,强调激活和赋能远比管控更重要。

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询服务是OB欧宝体育传统优势咨询项目,近千家企业咨询案例,数百篇人力资源管理原创文章,数本人力资源管理著作……引领中国企业人力资源管理体系的建设与发展

帮助企业构建战略人才资源管理体系;

帮助企业优化与创新人才机制,持续激活人的价值创造,使组织里每个人成为价值创造者,每个人有价值的工作,打造以奋斗者为本的人才队伍;

帮助企业打造人才供应链、能力发展链、员工服务链,构建有效的人才赋能平台;

帮助企业全面提升人力资源效能,激活人才价值创造潜能,实现人才与企业同步成长与发展。

OB欧宝体育解决方案

人才效能提升机制原创模型

人力资源平衡计分卡原创模型

集团化SOP人才发展体系原创模型

奋斗型人才塑造工程

同一组织内部,可能本来就存在右图所示的四种人,必须按劳动态度将人群合理区分出来,不同劳动态度及其工作成果,对应不同的待遇,让付出终有丰厚回报。由此激励并鞭笞更多的人迸发出奋斗精神,使组织能够在充满不确定性的事业征途中汇为“价值共创、风险共担、未来共享”的洪荒之力!

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询成果

01.基于战略的人才系统设计方案

02.基于能力的人力资源管理体系设计

03.基于战略的绩效与薪酬激励体系设计

04.员工职业通道与任职资格体系设计

05.企业的职位体系与职位管理设计

06. KPI与平衡记分卡的应用设计

07. OKR设计与应用工作坊

08. EVA绩效考核体系设计

09.企业薪酬体系与薪酬激励设计

10.企业市场薪酬调查与薪酬分析

11.企业利润分享激励计划与虚拟股权设计

12.企业职务评价与职务薪酬体系设计

13.企业全面认可激励体系设计

14.企业招聘录用计划与招聘录用方案设计

15.企业人员测评方案设计与工具方法应用

16.企业竞争淘汰机制与人员退出方案设计

17.职业经理人10项技能提升计划

18.企业培训体系设计与培训课程研发

19.企业大学设计方案

20.企业招聘方案设计与招聘外包

21.员工发展与人才梯队建设

22.家族传承与企业接班人计划

23.企业人才战略与人才发展规划

24.企业人才盘点与人才优化提升方案

25.基于数字化的人力资源管理的升级与变革方案

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