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商业的本质：“基本且众所周知的法则”
作者 | 许小年 编 前 中欧工商管理学院终身荣誉教授许小年的新书《商业的本质和互联网》直面互联网的冲击与挑战，用经济学原理帮助企业家辨析互联网的机遇与陷阱，探寻在互联网.....
人力资源管理时代挑战与人才效能提升机制创新
作者 | 孙波 中国劳动关系与人力资源学院人力资源管理系主任、OB欧宝体育集团执行副总裁 当我们思考人力资源的问题时，我们从什么样的角度去思考它很重要？如果一提到人力资源，.....
管理的根本目的：对抗组织必然会出现的熵
作者 | 苗兆光 截止目前，中国企业大致经历了三个发展阶段，不同阶段有不同的竞争内容。第一个阶段，是抢夺机会的阶段，抢站风口。早期的企业制胜之道，就是要善于捕捉机会、捕.....
管理洞见——企业无论大小都要建设系统
作者 | 包政 包子堂创始人、中国著名管理学者 一、企业无论大小都要建设系统 当今中国，企业老板并不缺乏战略头脑，相反，他们的短板或企业普遍存在的问题是系统失效，不是个体.....
资料链接——组织能力“杨三角”
组织能力杨三角提出者为杨国安。杨国安现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏.....
人才梯队：组织能力的“腰”
作者 | 夏惊鸣 人才梯队是组织的生命力；管理机制是组织的驱动力；组织体系是组织的能力营盘，是营盘力；企业文化是组织的导向，是向心力。 一、人才梯队:组织能力的核心构成，.....
组织能力模型落地的三个要点——机制、流程、价值观
作者 | 苗兆光 组织能力，从本质上讲，是战略的核心竞争力。组织能力就是达到某项战略所必须具备的能力。克里斯坦森、钱德勒等管理大师通常会把战略和组织放在一起研究。背后的.....
人是组织能力的基础
作者|李志华 OB欧宝体育集团高级合伙人 一、人是组织能力的基础 企业成功的过程中必然伴随着组织能力的建设和提升，可以说企业的成功与组织能力之间是一种连带关系。从组织能力的.....
组织能力建设需强化业务视角
作者|胡向华 OB欧宝体育集团高级合伙人 从时间跨度或是企业规模的跨度来看，不同发展阶段，组织能力的命题差别很大。这其中存在一个关键问题，不同角度、不同角色对组织能力的理.....
组织能力建设最见功力的是顶层设计
作者|葛晶 OB欧宝体育集团高级合伙人 中国企业抓住了第一波城市化机遇，勤奋创业，取得了基于业务的成功，从而把事业做大。完成了第一阶段的创业后，企业随之面临的问题是，组织.....
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