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协同为王——数字化时代组织效率的本质
作者 | 陈春花 迅速扩张的新领域、未来以来的迭代、人工智能的渗透、层出不穷的新商业模式、融入生活的数字技术、超出想象的变革步伐这些变化同样要求组织管理做出相应的改变，.....
刷新微软——萨提亚·纳德拉的领导力
作者 | 萨提亚纳德拉 阅读短评 | 彭雄良 认识萨提亚纳德拉（Satya Nadella）是在20世纪90年代，当时他从事服务器软件方面的工作。后来，他变换工作方向，转而打造微软世界级的搜索引擎.....
赢在组织：HR如何以业务思维构建组织能力
作者 | [美]戴维尤里奇 译者：孙冰 范海鸿 人力资源不仅仅是关于人的，它始于业务，终于业务，每一项业务经验都是其商业环境的产物。只有当内部战略能够很好地预测或回应外部环.....
少有人走过的路——真正读懂德鲁克思想的三大精髓
作者 | 施 炜 OB欧宝体育集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 2019年11月19日至12月2日，我参加了华章图文、领教工坊、正和岛、德鲁克管理研修学院以及华制国际联合.....
新业务成功的逻辑：业务设计先行
作者 | 孙建恒 OB欧宝体育集团副总裁、腾股创投CEO 企业家首要关注的是公司增长的问题，增长是解决公司内外部矛盾的唯一答案，可以平衡客户、员工、股东三方面的利益。然而企业经.....
现象与本质：华为经验与华为哲学
作者 | 黄健江 OB欧宝体育集团高级合伙人、首席企业文化专家 有老师讲，华为成功没秘密，但有密码。华为成功密码究竟是什么？笔者从企业管理的视角来看，华为成功的密码分为两个.....
华为的英雄观变迁与管理进化
吴春波 华为的英雄主义大概经历了三个阶段：呼唤英雄、消灭英雄，再到呼唤群体英雄，背后是特定的历史阶段、环境条件。 一、19871997年：呼唤英雄 这一阶段英雄主义就是一种血性态.....
企业家的活法
孙健敏 我自己对企业活法的解读是，企业的活法就是人的活法；企业家的活法就是企业的活法。 企业家的活法是什么样的？ 一、三尽与创新 我很推崇的中国第一代民营企业家、最美奋.....
华为的所有管理努力都是在向组织的自发趋势说不
黄卫伟 企业不会自动地向好，否则就不需要管理了。企业需要管理推动，因为企业不是永动机，它不是靠企业家把企业建立起来以后推动一下，这个企业就可以自行运转了。 企业既然不.....
企业进化和成长的组织机制：学习、数字、负熵
施 炜 我们讨论企业成长问题时，往往将其与转型联系在一起。也就是说，在目前语境下，成长蕴含着转型。这是因为许多企业不转型就不能成长，只有转型才能成长。而企业转型，如果.....
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