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组织有三大黑洞：腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织，若想基业长青，就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争.....
一场巨大的变革正在进行中：“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，.....
任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。任正非在华为有两个权力：一个是思想解释权，一个是.....
谈的是中化组织建设，但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。.....
这么多年我观察任正非的管理思想，可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化，只是在一些基本的观点和思想上.....
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一，是每一位管理者绕不过的现实，关于阿米巴的争论从来没有停止.....
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式，一种是稻盛和夫提出的.....
锦囊一毕业是学习的新起点：我是企业家里的常青树。如果非要我说一个秘诀，那就是学习，持续不断地学习。我有.....
中国共产党百年党庆，一些朋友问我有什么感受。我想到自己童年的饥荒日子，这经历已经在《童年的回忆》一书写.....
不能把个体的为精益求精的持续努力行为都看成内卷，尤其在艺术领域与研究开发领域的精益求精，是人类文化得以.....
做任何一件大事，永远是深度洞察、抓住机会、行动导向。 另外从创业的角度来讲，生态特别重要，我会和大家介.....
我们需要的是一种已经存在于世的产品，我们要做的是帮助用户在线上获取这种产品。贝佐斯就做到了这一点，他卖.....
赢，需要一个高效的组织。高效与否，是看组织能否有效地帮助我们实现使命和愿景，是否能有效地帮助我们完成三.....
当华为占领欧洲、亚太和非洲后，如果美国标准不与华为融合，华为去不了美国，美国也进不了华为的地盘。.....
中国企业与企业家为什么要学中共党史？如何学有所思、学有所悟、学有所得？中国企业要做大做强并成就百年基业.....
与德鲁克共事24年之久的乔治·哈里斯（George Harris），到位于加州克莱蒙特研究生院的德鲁克管理中心，对德鲁克进行.....
在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，.....
组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。.....
是什么使华为不但成功地生存了下来，并且获得了持续的发展呢？众所周知，成功的企业，都具备多能力，比如市场.....
市面上充斥着各种“颠覆性的”、“闻所未闻的”新理论，不过是哗众取宠地自娱自乐罢了。组织与管理理论的发展.....
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