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通过前面对人力资源管理四大机制的内在要素的分析，我们可以看出，考核评价体系和薪酬分配体系往往在不同的机.....
华为为什么能快速崛起？田涛认为，华为快速崛起的因素有很多，包括它的理念创新、制度创新、技术与产品创新等.....
中国哲学思想的方程式表达即量子物理学。量子思维会成为中国的独特竞争优势。中国的商业领导者应具备充足的信.....
对千亿美的来说，最重要的资产已经不再是土地、厂房、设备或生产能力，而是看不见或无形的资产，如有竞争力的.....
根据德鲁克本人介绍，这本书写的是企业战略。只不过在上世纪60年代，“企业战略”这个词还没有像今天这样被我们.....
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。.....
低调的汪建国，除了早期创立五星电器以外，这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达.....
“人单合一”变革方法，其实已经描述了海尔的量子管理特征，但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃.....
一个被西点军校录取的高中毕业生，在刚进入西点军校的第一天（R-Day），高年级士官生就会十分严肃地告诉他：今天.....
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现，指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、.....
洪老对任正非重要讲话进行系统的总结梳理，深度解读了华为管理变革的蛛丝马迹，是对任正非变革思想的“存真”.....
不断成长与教育，应持续成为每个人最重要的组成部分。作为成人，最重要的自我要求就是不断成长、不断教育。如.....
有情怀、懂江湖、通人性的企业家，能深刻地把握自己，了解他人。他自己活得很明白、很通透，知道自己内心追求.....
辅导下属是管理者需要掌握的一种技能，管理者需要投入一定的时间和精力，创建适于辅导的和谐氛围，区别评估者.....
当今中国很多企业之所以做不大，其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力，因而无法调动员工不辞劳苦地为.....
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”，就是一步一步地去做；所谓“诚”，就是实心实意地去做。在.....
以“一”思维为底色，我创立了“一”战略思维模型。我们绝大多数人做事情的时候是在已知系统里做，根本不叫战.....
企业家似乎是最让人费解的一群人：有的只有小学初中文化程度，从不起眼的生意起家，却能有大成；而有的学历高.....
再好的战略，如果没有高效的执行，也会流于空谈。组织活力让战略顺利落地，是增长力不可或缺的支撑，有时候我.....
有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，.....
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