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思科互联网帝国
*企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的?
中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?
中小企业中如何才能涌现出更多的*企业?
在互联网经济浪潮中，如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。
历时两年研究数十家*企业
窥探成长之路 勾勒成功地图
《思科：互联网帝国》特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现*企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原昧”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。
思科的创立，开创了美国硅谷的一段传奇。它紧扣互联网产业的发展脉搏，既经历了互联网黄金时代的利好，又遭受了互联网泡沫破裂带来的影响。但它最终回归技术能力本身，以其卓越的技术能力和近乎激进的技术扩张，重塑了互联网企业技术为王的根本准则。
思科生产十几个系列的100多种产品，已成为全球*的互联网设备和商业方案供应商。它还拥有全世界*的互联网商业站点，公司全球业务中90％的交易是在网上完成的，每天网上实际的销售额超过3000万美元，是电子商务领域的老大，是全球网络化企业的成功典范，堪称“互联网之王”。从最初的举步维艰，苦苦求得生存，到现在雄霸互联网，气吞山河，思科公司发展的每一刻都散发着令人惊叹的光芒。《思科：互联网帝国》将深度重现思科20多年的发展历程与管理特点。
曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。
欧剑锋，中国人民大学教授、博导，OB欧宝体育管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。欧剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，
中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?
中小企业中如何才能涌现出更多的*企业?
在互联网经济浪潮中，如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。
历时两年研究数十家*企业
窥探成长之路 勾勒成功地图
《思科：互联网帝国》特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现*企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原昧”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。
思科的创立，开创了美国硅谷的一段传奇。它紧扣互联网产业的发展脉搏，既经历了互联网黄金时代的利好，又遭受了互联网泡沫破裂带来的影响。但它最终回归技术能力本身，以其卓越的技术能力和近乎激进的技术扩张，重塑了互联网企业技术为王的根本准则。
思科生产十几个系列的100多种产品，已成为全球*的互联网设备和商业方案供应商。它还拥有全世界*的互联网商业站点，公司全球业务中90％的交易是在网上完成的，每天网上实际的销售额超过3000万美元，是电子商务领域的老大，是全球网络化企业的成功典范，堪称“互联网之王”。从最初的举步维艰，苦苦求得生存，到现在雄霸互联网，气吞山河，思科公司发展的每一刻都散发着令人惊叹的光芒。《思科：互联网帝国》将深度重现思科20多年的发展历程与管理特点。
曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。
欧剑锋，中国人民大学教授、博导，OB欧宝体育管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。欧剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，
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