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2020/12
华为员工持股计划的本质、思想和核心原则
员工持股计划与实践是系统化的管理,因此,实行员工持股计划,只有搞清楚员工持股计划的理论知识,了解系统的.....
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2020/12
绝大多数事业合伙制失败的企业,都是没有找到真正的“同路人
中国人擅长追逐潮流,管理模式也一样,经常性的追踪潮流。当丰田模式被管理学界推崇的时候,大家学丰田;当华.....
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2020/12
对管理的误解,是你成功的绊脚石
之所以选择分享这个题目,是缘于在很多论坛、很多培训会上发现企业对“管理”有误解,或者说是轻视,现实中也.....
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2020/12
管理没有新理论、只有新解释,兼谈小米成功关键要素
做企业第一是要让员工有方向,第二只要方向没有错,员工用心工作,目的就能达到。因此,我从二个方面来回答:.....
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2020/12
管理学的6种基本范式
管理学家所讲的“管理学”和实践中管理者们所用的“管理”确实有着一定的距离。很多管理理论是为管理学者提供.....
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2020/12
苹果经营哲学:你们相互竞争淘汰去吧!我只管制定规则
所谓的世界知名公司也争先恐后为苹果打工,争做苹果的认证供应商,但每年还是要被淘汰大约10%。 日前,苹果公.....
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2020/12
企业家的底线边界与五类思维模式
“我希望一个事情用时间轴来思考,而不只是一个空间一个点。”杨杜认为,人生应有三件事: 第一个是认认真真.....
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2020/12
认知力才是你的核心竞争力,管理者的六维认知模式与七种认知
分享大家一个不为人知的秘密,这几年非著名管理学者杨杜,也就是我本人,不再研究所谓的“管理”了。大家不要.....
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2020/12
任重道远的中国企业
很高兴这次人民大学商学院邀请我来讲演。其实我很感慨,对我来讲,今年是一个“四期叠加”的特殊年:第一是中.....
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2020/12
企业可持续增长最终靠的是厚积薄发
在这样一个群贤毕至的场合,非常感谢临近论坛结束大家还坐在这里听我演讲。还要感谢欧剑锋教授,每年都能提供.....
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2020/12
中国管理学领域的道路探索
近些年,中国企业取得了不小的成就,但是中国“本土”的管理学理论似乎并没有取得相应地位。中国的管理思想和.....
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2020/12
华为的人才帕累托曲线
人工智能领域专家,无疑是当下最炙手可热的人才,也是众多企业追逐的目标。在2018年华为“全联接大会”(HUAWEI.....
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2020/12
华为如何保持熵减,焕发组织活力?
今天讲的是一个案例,关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索,我认为这是一个重大的.....
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2020/12
华为的惩罚
2018年1月17日,华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短,但内.....
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2020/12
华为是如何管理自我批判的?
为什么选这个题目?今天的题目是自信,需要有一个重要的因素,这个重要的因素可能就是我们对未来充满信心,也.....
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2020/12
真正决定执行力的,是你的决策方式
有一项研究表明,美国的企业家,大部分不是来自各大商学院和管理学院所培养出来的MBA们,而是西点军校培养出来.....
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2020/12
华为自我批判体系是如何强力运转的?(重磅深度长文)
在拙作《华为组织驱动力模型:开放、自我批判和持续对标》一文中,本人提出自我批判是华为由小到大以致超越对.....
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2020/12
华为的冬天(附:企业过冬的六大启示)
公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间.....
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2020/12
任正非都辞职了:复盘2007年“华为集体大辞职”
2007 年的集体大辞职被外界称为“万人大辞职”,甚至被外界冠以“门事件”,称之为“华为辞职门”。所谓“门”,.....
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2020/12
吴春波:30分钟讲透华为人力资源管理30年
“在坚持中优化,在继承中发展”,这句话是怎么来的?其实我引用了《华为人力资源管理纲要2.0》里的两句话。《.....
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