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思想与著作 / 文章与观点
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人性最难把握，不管是 X 理论、Y 理论，还是 Z 理论；不管是人本善、人本恶，还是无善恶；无论是新教伦理，还是理.....
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当下为什么要思考“中国式管理”？很重要的背景在于，中国改革开放经过了近40年；通过40年的努力，中国已成为世.....
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如果把众多企业的经营状况和发展水平描绘成一个曲线的话，实际上是一个正态分布。欧剑锋老师刚才讲的是正态分.....
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人单合一是海尔管理思想的结晶与总体概括。经过与张瑞敏先生两次面对面的交流，以及现场的参观研讨，结合卡萨.....
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“目标顾客”是指顾客的细分和定位。这里的顾客既包括企业交易的对象（往往称之为客户），也包括企业产品（服.....
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架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来——似乎是首创—.....
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企业职位管理，大体上经历了三个阶段。第一阶段的关注点在于职位的工作任务；通过职位说明书对职责进行管理。.....
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2017年初，又爆出关于华为的新闻，这次是关于华为集体宣誓的内容，看看有关报道的题目，就可以想象它所引起的反.....
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唤起员工对管理事务的参与感，本就是“管理”自带的责任，管理必须平衡好企业各方主体（股东、员工、顾客、社.....
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去年的十月论坛前我有点紧张，因为直到讲之前的三四天还没有题目。因为在论坛上我都讲了快10年了，每次都能讲出.....
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企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观.....
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在竞争激烈如惊涛骇浪的大海的商场，华为如一条船，作为华为的掌门人，任正非的身份犹如船长。
在此，要研究.....
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基于多年的行业观察与思考，我总结了这样两个规律——第一个规律：企业没有成功，只有成长。成功是一个静态的.....
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组织结构如何变革？这是目前企业界、管理学界最为头疼的事情。我认为，组织在面临变革之前，首先要明确变革的.....
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在乔良的《超限战》一书中，介绍了美军最早把军队编制压缩成为师、旅、营、班四个层级，作战能力不降反增。他.....
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带团队有些年头了，回首走过的路，发现其实做管理者是一件非常痛苦的事情。我们的商业社会没有经历工业革命的.....
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从企业成长的逻辑和实践看，大多数企业走出创业阶段后，只能进入机会成长阶段；由于自身能力、资源以及有关条.....
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如果企业顺利、有效地完成（应该是现在完成进行时）第一次管理整合，那么，企业家朋友，您所驾驶的企业之船将.....
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华为不仅时刻有过冬的危机意识，同时也练就一身“过冬”本领！企业过冬？吴春波教授总结了六大启示。.....
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家居行业作为一个发展多年的传统行业，正在发生着深刻的变化。首先，中国经济处于政府主导下的转型阶段，产业.....
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