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苹果经营哲学:你们相互竞争淘汰去吧!我只管制定规则
发布时间:2020-12-18 17:32  文章来源:OB欧宝体育e洞察   作者:杨杜   点击:次

 文 / 杨杜,著名管理学家,OB欧宝体育领衔专家,中国人民大学教授,《华为基本法》起草人之一

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一、苹果的供应商PK赛

所谓的世界知名公司也争先恐后为苹果打工,争做苹果的认证供应商,但每年还是要被淘汰大约10%。

 

日前,苹果公司在官网上公布了2018年最新的前200家供应商名单。将其与2017年的前200家供应商名单相比,可以发现在这200家公司中,有28家新入围者,也有28家公司被迫从200家供应商名单中删除,其中包括三星电机、飞利浦、康舒科技、海华科技、Bumchun precision Co. Ltd、百老汇工业集团、litecom Co. Ltd、宜莱特、伊顿公司、富右鸿、古河电气工业株式会社、捷德、喜星电子、揖斐电、Invensense、Lateral Solutions Pte. Ltd、凌特等公司。

 

供应商体系一直是苹果产业链极其重要的一部分。苹果的供应商体系管理一直被称为是苹果的“大杀器”。通过供应链管理和创新,实现了优秀的软硬件集成。同时,不少诸如富士康、和硕、蓝思这样的供应链企业,依托来自苹果的巨额订单而不断发展崛起。如果说丰田公司的“JIT”(Just In Time简称,准时生产,即多品种小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式)主要是日本国内的供应商管理体系的话,苹果公司的“ISS”,则构建了一个全球化供应商生态系统。

 

在构建全球供应商生态系统的过程中,在与供应商的关系中,苹果占据了绝对主动。为了保持供应商的活力和对苹果需求的响应度,苹果每年更新供应商名单。但苛刻的要求背后,是对终端客户需求的满足。从这个角度来看,苹果的供应链管理无疑是企业成功的重要因素。有的企业连不合格员工都淘汰不了的时候,苹果连淘汰供应商的机制都做好了!

 

二、苹果的供应商责任状

据《中国证券报》报道,成为苹果的供应商并非易事。苹果曾表示,在2017年他们进行了756次供应商工厂评估,覆盖了30个国家和地区,与之对比,2016年的评估次数为705次。同时在2017年期间,表现优异的苹果供应商数量相比2016年也增长了35%。

 

2018年3月8日,苹果发布了2018年《供应商责任报告》。在这份报告中,苹果把“供应商责任”主要分成了“对人的责任”和“对地球的责任”。

 

在对于供应商员工权益的保障方面,苹果主要在员工培训、女性员工权益、公平劳动标准等方面做出了努力。在2017年,苹果为300万名供应商员工提供了安全保障、自身权益培训。对地球的责任方面,在2017年,苹果供应链年化碳排放减少了32万吨,而在用水方面,2017年苹果供应链厂商节约了51亿加仑用水

 

苹果在《供应商责任报告》中也对供应商进行了纵向对比:相比之前,2017年表现优异的供应商占到了59%,表现欠佳的只有1%。而在劳动权益和人权方面发现了44例重大违规,比如雇用抵债劳工、伪造工时、雇佣童工等,这一情况比2016年多了一倍。不管是对人的责任还是对地球的责任,这些都是苹果对供应商提出来的不可规避的要求,而不能够满足这些要求的供应商则将被苹果拒之门外。

 

当有的企业还仅仅关注产品和价格的时候,苹果已经将关注人类和地球的成果公之于众了!当然,从另一个角度来说,《供应商责任报告》不失为一个做得很好的软广告。虽说欧美很多正规企业对供应商的认证特别是人权认证、社会责任认证都是有要求的,国内上市公司也要每年发布社会责任报告,但苹果把供应商责任报告广而告之,既宣传了企业的品牌和形象,提升了消费者粘性,也从一定程度上降低了宣传费用,给苹果带来巨额利润。

 

三、学习苹果好榜样!

企业要处理“客竞行规”四大关系,处理的好坏,表现经营的水平。于是可以把企业经营水平按照四大关系做个分类:三流企业经营“客户”关系,二流企业经营“竞争”关系,一流企业经营“行业”关系,超一流企业经营“规则”关系。不入流的企业自己去想吧!

 

苹果经营得好!号召掀起“向苹果学习”的运动!老老实实学习苹果那高人一维两维的经营哲学和方法论!

 

让对手们互相竞争淘汰去吧!苹果只管规则制定权、定价权、控制产品推出节奏,还要为地球、为人类管好供应商的环保责任和人权责任

 

做球员不如做球星,做球星不如做教练,做教练不如做裁判,做裁判不如做赛事主办!

 

苹果公司的经营,才是真正的、超一流的经营。

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