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思想与著作 / 文章与观点
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企业成长中的烦恼，最关键的不是制度建设，往往是高管团队和人才梯队。人才梯队是形成高管团队的前提和基础，.....
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2021/02
如果组织能力模型并不指向战略的要求，缺乏与战略的连接关系，也就不具备打胜仗的能力。.....
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2021/02
正如彼得·德鲁克所言，企业家就是一群善于创新的人，创业精神本质上等同于创新精神。对于面临数字化转型的企业.....
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2021/02
越是深刻的思想，越需要精致的形式来表达。企业管理知识能否以更精炼的形式来表达，让人更容易理解和使用呢？.....
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2021/02
通用汽车战胜福特是商业世界里先进组织方式的一次辉煌胜利，通用汽车以事业部群雄并立、协同进击的一群人，打.....
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2021/02
“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”意思是：一个人如果制定了高目标，最后可能只得到一个中等水平.....
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2021/02
企业规模在扩大，人也在变化，但领导力却没有提升，领导方式也没有改革，于是，当企业面临转型发展的关头时，.....
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2021/02
人力资本的概念一提出来，就对人才赋予了资本的含义，它的核心就是有价、可交易、可增值、要回报率，这是最典.....
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2021/02
管理学博士、系统思考专家邱昭良博士从三个思维范式的转换入手，教你掌握系统思考的精髓。.....
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2021/02
近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1.86元。华为在饱受美国的打压的情况下，还继续为.....
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2021/02
无论新冠肺炎疫情如何发展，无论中美贸易摩擦激化或趋缓，“工业革命的末班车、互联网革命的头班车和产业智能.....
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2021/02
教练型领导的思维基于目标导向，面向未来。更关注员工想要的是什么?为什么想要?员工准备如何得到自己想要的?更.....
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2021/02
1994年，30岁的贝佐斯辞去对冲基金公司DESCO副总裁一职，钻进了车库。那时，亚马逊还没有名字，只是一个想法。如今.....
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2021/02
要让企业文化有效、有用，一定要把文化“用”起来，通过改变员工的认识和行为去解决现实问题。.....
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2021/02
任正非在公司咨询委员会建设筹备思路汇报上曾说：“这个世界学习都不一定能学明白，不学肯定是不行。”
本期汇.....
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2021/02
为更好服务中国制造、中国创造，深入实施人才强国、创新驱动发展战略，推动企业建立健全符合技能人才特点的工.....
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2021/02
管理能力合格的前提是业务能力。这是毋庸置疑的，但现实中，很多业务做得好的人，一旦提到管理岗位上，就让人.....
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2021/02
未来，纯粹的招聘平台实际上是没有市场空间的，为什么？因为不可能还要等着供需双方见面，而是需要一步到位。.....
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2021/02
真正的管理者应该是参与型的，他们参与各个层面，了解每个环节，帮助每个员工发挥潜能、做到最好，这才是管理.....
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2021/02
如何进行注意力管理，提升效率？.....
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