“人力资源变革意义举足轻重，今天起，我们已踏上新航人力资源变革的征程，开弓没有回头箭，我们必须满怀信心不动摇，坚定决心不松劲，保持恒心不懈怠，同舟共济，持之以恒，共同谱写人力资源变革发展的新篇章”，3月23日上午，新航在集团科研大楼二楼报告厅召开人力资源变革项目启动会，正式开启新航人力资源变革的里程碑。

董事长、党委书记张耀军，总经理、党委副书记丁峰涛及其他领导班子成员，空军装备部驻新乡地区军事代表室主任王晓宇、副主任梁广辉，各分子公司党政领导，总部直属中层以上领导干部等200余人参加会议。项目合作方OB欧宝体育管理咨询集团董事长欧剑锋教授团队列席会议。豫新公司、平滤公司、豫北公司、巴山公司中层以上领导干部在分会场参加会议。

华为企业文化及核心价值观

会上，OB欧宝体育管理咨询集团董事长欧剑锋教授以“华为企业文化及核心价值观”为题，结合华为基本法及华为文化变革历程，讲述了华为成为世界级领先企业的发展之道，为新航顺利推进人力资源变革、成就企业转型升级指明了方向。

OB欧宝体育管理咨询集团执行副总裁孙波博士就项目合作推进原则进行讲解

OB欧宝体育管理咨询集团高级合伙人高智奇就项目推进计划书进行解读

丁峰涛宣读《关于成立新航集团人力资源变革项目团队的通知》

张耀军指出，“国以才立、政以才治，业以才兴”，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。面对世界百年未有之大变局，面对新一轮发展机遇，新航开启人力资源变革不仅是对标世界一流管理提升，贯彻落实国企改革三年行动，新时代航空工业人才发展体系建设的需要，更是新航实现 “十四五”战略目标，促进每位员工成长发展的迫切需要。

围绕如何坚定不移的做好人力资源变革，他提出三个方面的具体要求：

01、要理性看待，此次人力资源变革建立的各项管理体系，必定会随着新航的发展而在实践中不断增强适应性，大家要全面认识变革的规律和意义；

02、要坚定推动变革，每位领导者都是所在组织人力资源工作的第一责任人，是人力资源变革的传播者、实践者、推动者，要主动向员工传播变革政策和重要意义，创造良好文化氛围，为变革推进排忧解难，为变革达成献计献策；

03、要坚持开放的心态，新航将以华为人力资源变革之道为学习借鉴目标，与新航战略变革、IPD变革形成同源变革驱动力，促进新航“十四五”规划扎实落地。

文稿/胡光辉    编辑 校对/王文杰

审核/胡春燕    监制/王宇才