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两位“马女士”姗姗来迟
电视剧《觉醒年代》重现了1915-1921这六年间,中国由迷茫走向觉醒的年代。目睹了精英革命如何走向失败的陈独秀、.....
任何组织的成长,都是通过耗散来完成的
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公司上市后如何做顶层设计?
有人形容中国的上市公司,可谓“万里挑一”。一般来说,上市公司基本上都是中国“质地”较好的公司。一个区域.....
内卷时代的“平台型组织”转型
组织转型无疑需要投入巨大的成本,也并不是一场必胜的出征,那么,为什么企业还痴迷于此呢?.....
构建组织大厦,从编写自己的《基本法》开始
当理解了组织《基本法》的基本逻辑之后,并不一定意味着就能够搭建起自己的《基本法》,因此,我们不妨再来拆.....
企业呼唤《基本法》
《基本法》能解决什么问题?在我做管理咨询的二十年里,曾经历过的各种各样的企业,能够体会到大多数企业所处.....
10万员工的组织如何保持活力?
目前字节跳动已有10万员工,遍布在全球200多个城市。如何在一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里,实行.....
为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式?
管理机制是经营体制中最核心的要素,最关键的内核。其以经营为主题,以激励、分权、用人、考核为主要内容,解.....
员工不仅是企业最重要的资产,员工也是客户最重要的资产
5月20日,由中国人力资源开发研究会智能分会(CIMA)和肯耐珂萨(KNX)联合主办的大师课成功举行。本期嘉宾邀请到.....
机会往往总是由局外人或边缘人发现的
繁荣和增长只属于那些能系统地发现和利用自己潜能的企业。面对挑战和机遇,一家企业哪怕表现得再优秀,与它所.....
昌飞董事长的高质量发展观(附欧剑锋教授点评)
航空工业昌飞(简称昌飞)是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业,中国大型运输直升机(直8)和第一款专.....
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
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送你一朵“时间”的玫瑰
评定一个人的价值并不是他生命的时间,而是在有限的生命时间里面,所创造的价值的大小.....
领导力提升的四项关键修炼
莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。.....
最有效率的“国企”,淡马锡的治理理念与激励原则
有企业家精神的企业,其内在激励是充盈的;而依赖经理人的企业,则必须要靠人为的方式建设激励的力量。.....
企业短缺组织能力的10个表现
衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出。.....
企业家与普通人最大的不同,企业家会认为自己就是解决问题的主体
所以我觉得我们应该像我们比互联网更关注、比区块链更关注一样地去关注气候问题,这是影响我们接下来几十年、.....
创利税800亿领80万薪水,却被判处无期徒刑,国企“激励之痛”如何破
企业必须找到合适的经营管理者,但还需要有效的激励机制来驱动。褚时健事件过去二十多年了,其本人也已经离世.....
乡村振兴到底有多大的潜力,这些潜力是怎么分布的
首先看乡村、农业、农民还可以满足哪些潜在的需求,这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个最重要机会。抓住了这.....
任何行业,都值得用数字化再做一遍
针对任何一个复杂的问题,可以把它进一步拆解为子问题,针对每一个子问题,又继续拆解为子问题的子问题,如此.....
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