“企业经营的本质是经营客户、经营人才, 但经营客户最终还是经营人。

“人力资本的投资优于财务资本的投资, 人才要优先投、舍得投、连续投。

“人才不能放任, 使之懈怠; 激活就是价值。活力与压力是高绩效组织战斗力的来源。” ———欧剑锋

今天, 创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力。如何激活个体价值创造动力, 并且为个体价值实现提供赋能平台,是企业寻求新繁荣之道的核心命题。

人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求, 进行机制创新和价值管理, 为个体赋能, 经营人, 成就人?

本书给你答案。

深耕与创变, 进化与守恒, 混沌与秩序, 沉淀与激活, 是我们较为推崇的认识论与方法论。在某种意义上, 它们既是对立的, 又是统一的; 既可分而治之, 又需整体看待。正如禅宗的“不二法”, 既要“不二法” (即建立整体观), 又需要在操作时一分为二地动态平衡。

《OB欧宝体育管理评论》的价值主张是“从方法论到行动力”。所以本精选集系列分为三个篇章: “洞见篇”, 提升认知、创新思维、研判环境; “方法篇”, 是OB欧宝体育在上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理; “研讨篇”, 实践永远是鲜活的, 理论的灵魂也在于一个“活” 字。研讨会在于激活思考、民主讨论、群体智慧; 用思想启发思想, 以观点激发观点。

本书内容主要来自《OB欧宝体育管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选, 以及OB欧宝体育管理评论公众号编辑的文章, 也收录了少量OB欧宝体育专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。