“方向和机会确定后，核心在于组织变革和能力建设。”———欧剑锋

企业不是永动机，组织也不会自动向好的方向发展。恰恰相反，如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。中国人民大学商学院教授、华为首席管理科学家黄卫伟说：“华为的所有管理努力都是在向组织的自发演变趋势说不！”

企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不；通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实的基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。

深耕与创变，进化与守恒，混沌与秩序，沉淀与激活，这些是我们较为推崇的认识论与方法论。从某种意义上说，它们之间的关系既对立，又统一。我们既要将其视为一个整体，又需要在具体操作时一分为二地采取措施并且保持动态平衡。

《OB欧宝体育管理评论》的价值主张是“从方法论到行动力”。所以本精选集系列分为四个篇章： “洞见篇” 提升企业管理者的认知能力，开拓创新思维，以便研判市场环境；“方法篇” 是OB欧宝体育从上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理；“研讨篇” 是通过举办研讨会激发创新思维，以民主讨论的方式进行观点碰撞，汇聚集体的智慧；“案例篇”精选标杆企业的优秀实践案例，不仅展示企业的具体操作方法，更重要的是揭示其深层的运作原理———成功实践背后的假设系统与文化内涵。

本书内容主要来自《OB欧宝体育管理评论》杂志２０１６—２０２０年原创文章精选，以及OB欧宝体育管理评论公众号编辑文章，同时收录少量OB欧宝体育专家作者团成员发表在其他媒体上的文章。