内容提要：
　　本书以一家虚拟企业为依托，基于我国大型企业发展的市场背景和发展战略，依据总结和提炼的企业薪酬预算和薪酬总额管理中存在的典型性问题，系统阐述了薪酬预算从准备到监控的整个过程，为企业进行薪酬预算管理提供了解决之道，有助于提升人力资源管理专业人才在实际工作中分析问题和解决问题的能力。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理。本书主要包括五部分内容：如何进行薪酬预算的准备工作——对内建立任职资格体系，对外获取薪酬调查报告；如何编制薪酬预算方案——集团、子公司的职责分工与预算方案编制流程；如何确定薪酬预算总额——薪酬费用率、劳动分配率、盈亏平衡点三种方法的运用；如何实施薪酬预算过程——预算模板的建立与薪级薪档表的调整；最后，如何开展薪酬预算监控——薪酬监控指标选择、薪酬成本控制与薪酬预算调整的整个过程。