企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往忽略了人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。本书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，针对国内企业的实践写成，目的在于使内部竞聘制度真正为企业“塑身”，实现激活沉没成本，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。
　　本书以问题为导向，开篇就提出我国企业在用人机制上存在的五大问题，并提出了相应的解决对策。详细阐述了企业内部竞聘的原理与战略意义、如何构建企业内部竞聘机制、企业内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰推出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。
　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为企业人力资源专业管理者、管理咨询顾问、人力资源理论研究人员，全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，对内部竞聘感兴趣的广大社会自学者，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

目　录 第一章 以战略为导向的内部竞聘 　　第1节 战略性思考企业内部现有人力资源 　　第2节 内部竞聘的原理——机会均等 　　第3节 内部竞聘的战略意义 第二章 内部竞聘机制的构建 　　第1节 内部竞聘与企业文化 　　第2节 内部竞聘与人力资源管理体系 　　第3节 内部竞聘与淘汰退出机制 第三章 内部竞聘运作流程及技术方法 　　第1节 制定内部竞聘的适用方案 　　第2节 宣传沟通 　　第3节 公布竞聘方案 　　第4节 人员素质测评 　　第5节 竞聘大会

第6节 公布竞聘结果及后续工作 第四章 员工辞退机制的构建 　　第1节 员工辞退机制的内容 　　第2节 员工辞退机制 　　第3节 减员增效机制 　　第4节 被辞退员工的安置 　　第5节 中国国有企业减员实践 第五章 内部竞聘案例与实务 　　第1节 烧不死的鸟是凤凰——A集团营造制度化的让贤机制 　　第2节 向家族管理开刀——B集团打破任人唯亲的用人机制 　　第3节 组织变革中的关键一环——C集团组织变革后的干部选拔方式 　　第4节 干部队伍的大换血——D集团的最后一搏 　　第5节 组织变革的遗憾——E集团错过了内部竞聘的最佳时机