本书是OB欧宝体育研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础，以员工职业能力提升为导向，以责任承担和业绩结果为依据，进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。本套职能工资系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的有机组成部分，并为其他子系统的运作提供强劲的动力支持。
　　本书的主要内容为：薪酬的基本问题；薪酬体系——基于职位还是基于能力；职能工资设计方法；职能工资设计案例。本书系统阐述了职能工资设计的原则和方法，以及如何运用职能工资系统中的分配调节技术，依据企业战略要求调整各类员工的利益关系；阐述了如何运用职能工资的各种支付形式激励员工的工作热情与能力发挥。同时对职能工资的基本结构，工资、奖金和福利的支付形式作了详细说明。
　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的工资管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

目　录

第一章 薪酬问题
第二章 薪酬体系：基于职位还是基于能力？
　　第1节 基于职位的薪酬体系
　　第2节 基于能力的薪酬体系
第三章 职能工资设计
　　第1节 薪酬理念
　　第2节 职能工资基础
　　第3节 职能工资设计
　　第4节 工资模拟和调整
第四章 职能工资设计案例