本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道→涉及职业发展里程碑→确定职业发展起跑线→明确职业发展规则→实施职业发展激励”的管理思路。
　　本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架—建立分层分类的员工职业发展通道；如何夯实人力资源开发与管理的基础—制定任职资格标准，并以员工职业发展的管理为主线，使人力资源规划、考核、培训和薪酬等人力资源各业务系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形成基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。
　　本书所涉及的技术与方法，使作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法]，并辅以大量的企业实例进行说明，具有较强的实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建的实践都具有较高的参考价值了，适合各类大中型企业，尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的教学和培训用书。

目　录 第一章 推进职业化是中国企业面临的重要课题 　　第1节 问题的提出 　　第2节 中国企业职业化问题的根源分析　 　　第3节 什么是职业化？ 　　第4节 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径 第二章 开辟职业发展通道 　　第1节 运用职种划分方法建立员工职业发展通道 　　第2节 运用职层职级划分方法设计员工职业发展里程碑 第三章 设计职业发展里程碑 　　第1节 任职资格标准基本结构 　　第2节 任职资格标准开发的前期准备 　　第3节 任职资格标准开发过程 附录     若干企业任职资格标准模板

第四章 确定职业发展起跑线 　　第1节 任职资格定级评价概述 　　第2节 必备知识考核 　　第3节 任职资格定级评价会 　　第4节 专业技能评价 附录     波音公司技术人员资格评定方法 第五章 明确职业发展规则 　　第1节 任职资格调整的基本内容 　　第2节 任职资格调整的规则 第六章 实施职业发展激励 　　第1节 职能工资制的基本原理 　　第2节 职能工资制的建立 附录     某企业任职资格管理制度