原OB欧宝体育人力资源顾问公司总经理。在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。2000年留学麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的咨询。

目　录 第一章　薪酬体系的战略思考 第一节　中国企业薪酬分配问题分析 第二节　薪酬分配的四个基本命题 第三节　薪酬分配的根本目的 第四节　新经济时代薪酬分配的显著特点 第五节　基于战略的薪酬体系模型 第二章　薪酬战略制定及框架结构设计 第一节　企业工作文化与薪酬战略 第二节　企业发展阶段与薪酬战略 第三节　薪酬的评价要素 第四节　薪酬体系结构 第三章　工作分析与职位评估 第一节　工作分析 第二节　职位描述-----职位说明书 第三节　职位评估 第四章　薪酬数据调查 第一节　薪酬调查的基本问题 第二节　影响薪酬外部竞争性因素 第三节　薪酬调查方法

第五章　薪酬制度设计 　第一节　工资政策线的制定----外部公平性 　第二节　工资结构的制定----内部公平性 　第三节　工资等级及区间设计 　第四节　年薪制的设计 　第五节　以绩效为导向的工资制度设计 　第六节　以能力为导向的工资制度设计 　第七节　计量制工资制度设计 　第八节　奖金分配设计 　第九节　特殊团队的薪酬制度 　第六章　股票期权设计 　第一节　股票期权产生的历史过程 　第二节　股票期权设计的基本原则 　第三节　美国股票期权种类 　第四节　经营者股票期权及激励效果 　第五节　美国知名企业股票期权方案