原OB欧宝体育人力资源顾问公司总经理。在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。2000年留学麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的咨询。 

目　录 第一章　企业发展战略与绩效管理 　第一节　绩效管理存在的主要问题 　第二节　绩效管理的战略地位 　第三节　绩效管理是企业战略落地的载体 　第四节　绩效管理是构建和强化企业文化的工具 　第五节　绩效管理是企业价值分配的基础 　第六节　绩效管理是提升管理的有效手段 　 第二章　基于企业战略的绩效管理体系 　第一节　绩效 　第二节　绩效管理与绩效考核的本质区别 　第三节　基于企业战略的绩效管理体系架构 　 第三章　绩效目标管理 　第一节　公司业务重点与KPI 　第二节　部门业务重点与KPI 　第三节　岗位工作重点与KPI 　 第四章　绩效管理过程　 　第一节　绩效计划 　第二节　绩效辅导阶段 　第三节　绩效评价与反馈 　第四节　绩效结果应用 第五章　绩效考核制度设计 　第一节　分层分类考核体系 　第二节　考核责任与考核程序 　第三节　考核等级与考核关系 　第四节　考核实施 　 第六章　绩效管理组织与责任体系 　第一节　成功实施绩效管理的必备条件 　第二节　管理者与绩效管理 　第三节　人力资源部与绩效管理 　第四节　成功实施绩效管理要诀 　 第七章　绩效管理全景案例 　第一节　高层管理人员述职报告制度 　第二节　研发人员绩效考核 　第三节　产品开发团队的绩效测评 　第四节　市场、销售人员的绩效考核