原OB欧宝体育人力资源顾问公司总经理。在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。2000年留学麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的咨询。 

目　录 第一章　中国企业的职业化管理问题 第一节　中国企业的职业化管理的五大问题 第二节　中国企业职业化问题根源探讨 第二章　现代企业的职业化管理 第一节　什么是职业化？ 第二节　职业化管理模式 第三节　如何评价员工的职业化水平 第四节　提升职业化水平的有效途径 第五节　什么是职业化管理？ 第六节　职业化管理体系建设 第七节　英国国家职业资格管理体系的基本经验 第八节　中国企业实施职业化管理的意义 第九节　中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例 第三章　职业化标准的建立 第一节　什么是职业化标准？ 第二节　建立职业化标准的基本原则 第三节　建立职业化标准的程序及方法 第四章　员工职业化水平的评价方法 第一节　员工职业化水平评价的基本原则 第二节　职业化资格等级评定 第三节　员工职业化行为能力评价流程 第四节　员工职业化行为能力评价证据 第五节　员工职业化行为能力评价方法（1）——日常评价 第六节　员工职业化行为能力评价方法（2）——面谈会 第七节　某高科技公司管理者职业化水平评价体系