内容简介：

　　知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完本书您会发现：

　　Ø IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道，以及联想人才选拔的“三心”和“赛马论”，将帮您解开困扰已久的选材心结。

　　Ø 微软“一切从战略做起”的人才开发实践、华为绩效管理中对人才的历练，以及专家对“以人为本”用人理念的正本溯源，会给您的用人之旅指引航程。

　　Ø 通用电气与员工一起成长的职业规划之道、惠普物质非物质并重的个性化激励艺术，以及万科通过改变人才行为与思维方式来统一组织文化、进而留住人才的做法，能为您的留人之惑点亮心灯。

　　Ø 上海贝尔阿尔卡特国际化进程中的问题与应对之道、飞利浦人力资源共享中心的开创性探索与实践和亚洲著名管理大师石滋宜博士“理性变革、感性突破”的深刻论断，在实现组织战略和让变革走向成功的现实难题上，将带给您全新的思维启迪。

　　聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在HR专家轻松随意的聊天中，您将能尽情地感受世界名企，聆听管理智慧。

作者简介：

　　中华英才网  中华英才网成立于1997年，是国内最早创立、最专业的人才招聘网站之一。2005年4月，全球最大的网络服务提供商Monster.com向中华英才网注入5000万美元的战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全心的国际化发展阶段。

　　目前，每天有超过200万的用户访问中华英才网，网站日浏览量近1500万。中华英才网拥有500多万份有效职位；同时，还拥有60万企业注册会员，超过90%的全球500强企业使用中华英才网的服务。

内容简介：

　　率先模仿就是创新，对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程，除了创新与加速发展外，缩小差距的主要途径之一就是标杆学习 （bench marking）。由于中国企业的市场化历史积淀太少，迫切需要借鉴学习世界级企业的最优管理实践。基于这种认识，在欧剑锋教授的提议与指导下，我们在对世界五百强企业中的22家知名企业的人力资源管理实践相关资料进行系统研究的基础上，从中撷取了其典型的人力资源做法，编撰成书，以期能为中国企 业的经营者与人力资源管理者提供具有价值的人力资源标杆与最优实践。

　　本书尽量忠实于事实，把企业最本色的做法和最精彩的亮点在最少改动的前提下呈现给读者。通过对全世界最知名的22家企业的HR实践分析，作者们为我们展现了当今世界最高水平公司人力资源管理最优实践。

　　作为人力资源管理专业的硕士研究生，作者们博采众长，发挥专业优势，对收集到的各种资料做了专业加工，呈现在我们面前的是一本优秀的人力资源管理实践标杆范例集。

策划人：

　　欧剑锋教授：著名管理学家与咨询专家，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，OB欧宝体育人力资源顾问有限公司董事长，曾任OB欧宝体育咨询集团总裁及中国人民大学劳动人事学院副院长。欧剑锋先生长期从事人 力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，曾领导专家团队为数十家著名企业提供管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《三星（中国）文化》、《TCL以速度抗击规模》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。

 编者团队：

　　中国人民大学人力资源管理2005级硕士研究生：作为人力资源管理的专业硕士研究生，本书的编撰团队集实践性与专业性于一身。该团队在对国外著名企业标杆案例分析的基础上，利用自己所学知识与实践经验，共同推出这本国外优秀企业HR实践标杆集。作者们扎实的专业知识与对现实问题的深刻把握，使得本书成为中国企业学习外国先进管理经验的优秀教材。