内容简介：
　　本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾；并先后将每一个结论因素推广和应用在32个不同行业和类型的企业。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业；对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多的成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。

　　 ● 　揭示了中国行业先锋企业（宝钢、海尔、TCL、联想、华为等）飞速成长的秘诀。

　　● 　第一部中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作。

　　● 　第一部不以西方管理模式为参考，深入分析和总结中国企业特有成功模型的学术专著。

　　● 　本书所涉及的研究层面非常宽广，超过绝大多数现有的有关讨论中国企业的作品；所涉及的实践层面更为深入，因为每一个观点（成功模型中的每一个因素）都经过了在其他企业的实践和考量，观点的鲜明和深邃超过目前的绝大多数的同类书籍。

　　● 　本书所佐证的观点不但独到精辟、新鲜出炉而且是经过8年研究过程中沉淀下来，有大量数据和案例为支持；更为关键的是，这些观点（中国企业的成功模型）不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。

作者简介：

　　陈春花：华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。

　　赵曙明：南京大学商学院院长、教授、博士生导师。第八、九届国家自然科学基金评审委员，教育部管理学科指导委员会委员，教育部第四、五届科技学术委员会成员，国家MBA教育指导委员会成员。中国管理研究国际学会副主席，江苏省人力资源协会会长，企业管理协会和企业家协会副会长。

　　赵海然：毕业于华南理工大学，获美国资源管理教育学会(APICS)CPIM证书，美国资源管理教育协会会员。APW电子通讯设备有限公司供应链总监，曾任飞利浦照明供应链管理6δ黑带。专注于供应链管理、生产与库存管理、项目管理等方面的实践和研究。