2011年8月24日，广东某医院战略及人力资源管理咨询项目正式启动，该项目是OB欧宝体育食品医药研究集团与卫生部合作的第一个项目，标志着食品医药研究集团与卫生部合作并进入医院咨询模块的开始。
该医院位于广东省潮汕地区人口大市，该院经过20多年的发展已在本市有一定影响力，个别专科水平已走在广东省前列，并且于本年6月开始申请成为“三级甲等医院”。但医院发展的同时也面临着各种外部和内部的相关问题：多个竞争对手也在高速发展，特别是本地另一家“三甲医院”近年成倍的增长速度带来巨大压力；民营资本进入本市医疗行业，对市场份额不断蚕食；内部管理体系的落后和分配机制的不均衡造成核心人才的流失及人员积极性的下降。
本次项目以提高医院核心竞争力为导向，对外抓好发展，对内加强管理，主要内容包括医院发展战略构建、薪酬体系梳理、绩效管理体系构建。
本项目周期为2.5个月，由OB欧宝体育食品医院研究集团总经理李志华先生担任项目总监，项目经理钱威，项目成员程凌峰、邹晓丽，卫生部程老师担任项目外部顾问。