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2011年7月26日,由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某电网建设分公司管理体系优化项目(二期)正式启动。
本项目是在一期综合管理部试点的基础上,在公司其它部门进行全面推广。项目目标是结合公司建设项目全生命周期的管理要求,规范和细化各部门、各岗位的工作标准、流程,主要内容包括:部门工作模块设计、岗位设置及岗位说明书、岗位工作模板的编制、素质模型的优化。项目周期为2个月。
项目总监由OB欧宝体育人力资源顾问公司合伙人戴洪微担任,项目经理为李建新,项目成员为咨询师冀辉涛。