2011年3月8日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的江苏某商业银行的薪酬体系设计项目正式启动。
该行是江苏省一家股份制商业银行，资本充足、网点密集，拥有优质的股东和广泛的市场基础。面对着新时期的发展机遇，该行遵循拓展市场、创新经营的原则，强化“服务中小型企业”的市场定位，积极优化业务流程，发展高端业务，推动中间业务、资金业务，力求以高效灵活的机制、科学务实的决策充分展现经营优势，努力打造充满生机与活力的现代化股份制商业银行。该行紧紧围绕立足当地，面向全国的发展战略，制定了未来实现全行总资产“两年翻一番，四年翻两番”的宏伟目标。
本次薪酬项目在对企业岗位职责梳理的基础上，通过科学的职位评估，建立分层分类的薪酬体系，构建管理序列、专业序列的人才成长双通道，实现企业通过薪酬来驱动员工的战略性绩效行为及吸引核心人才的目的，最终帮助企业达成未来的远景目标。
本次项目主要成员包括项目总监王俊，项目经理李建新，项目成员王兆达、刘仲昌，项目周期为10周。