某区域煤炭龙头集团第二期、第三期项目于2011年3月4日并行启动。本次项目是在第一期集团管控、企业文化、人力资源管理项目之后的持续合作。
 
　　第二期合作的内容是集团战略：主要目标是，对煤炭产业链进行深入分析，从“采选电销冶”环节入手，深入研究前端的采煤、选煤到后端的煤矸石发电、煤炭销售和物流环节的现有格局和发展趋势，深入研究后端客户（钢厂）需求的现状和变化趋势，同时，结合产业变化趋势，重点研究本区域及周边辐射区域煤炭产业链条的竞争格局、竞争态势和发展变化趋势。同时，研讨和明确该集团的总体战略定位，规划“规模做大、能力做强”的程度，从第三方的视角，通过数据和经验判断，验证产业链延伸的实现可能性和面临的挑战，系统提出为实现既定战略目标所需的核心能力、体系建设要求，明确相应的战略路径和战略举措。
 
　　第三期合作的内容是高管激励：主要目标是，深入研究国内外企业运用效果较好的高管激励模式，包括除薪酬之外的物质性的激励模式（如效益超额奖金、奖金池计划、延迟支付计划、增量资产股权激励方案、高管入股激励方案、股票期权激励方案等等）和非物质性的激励模式（如金色降落伞计划、退休金计划、学习深造计划、子女出国留学计划等高端福利计划），在通悉各种有效激励模式的基础上，主要针对高管团队、矿级经营层等不同人群的多种需求特点，考虑时间维度、物质精神层面，有针对性地设计能够真正有效发挥激励作用的高管激励组合方案。
 
　　OB欧宝体育为本项目派出强力团队，项目组构成为：王文波、李红星、解琪鸣、张雷、谢乙德。