从2011年1月，某啤酒公司人力资源项目正式启动至今已经开展了近两个月，现已完成岗位价值评估，进入薪酬落地的关键时期。
该集团于2010年8月，斥资2.2亿元正式收购河南河南省月山啤酒股份有限公司，并在原月山啤酒的基础上，成立某啤酒（河南月山）有限公司和某啤酒（驻马店）有限公司，正式进入啤酒行业的“中原大战”。而在从家族型企业向现代管理企业转变的过程中，企业的现有薪酬体系陈旧、薪酬对内缺乏公平性、对外竞争力弱、绩效体系缺失的现状极大的困扰着企业管理者。
本项目针对企业现有人力资源基础薄弱的基本情况，结合曾经与该啤酒集团其他分公司合作的成功经验，以正确引导员工的价值导向和公平公正为原则，设计薪酬、绩效体系，以全面提升公司的人力资源管理水平。在重点模块，岗位价值评估工作开展中，项目组在OB欧宝体育十八维度评价法的基础上，结合啤酒行业特性及该啤酒的价值导向进行了针对性改良，达到较好效果。本次项目总监李志华，项目成员钱威，王刚。