2010年11月18日，OB欧宝体育咨询集团和某水泥集团组织优化和薪酬体系设计项目正式启动。该集团先后与六家国内外咨询机构有过合作，但都不尽人意。OB欧宝体育从第一期合作开始，获得了客户高度认可，这是针对该集团公司旗下混凝土板块的第三次项目合作。
某水泥集团是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，旗下拥有近70余家企业，总资产近240亿元、水泥年产能7000万吨。公司以集水泥生产、装备制造、工程设计与建设、混凝土、房地产等多种经营为一体的大型综合性企业集团等多种经营为一体，已经发展成为横跨中国“三北”大地、并向国际化发展的大型综合企业集团。
在此之前，OB欧宝体育咨询集团与该集团公司已经进行两大板块（含水泥生产板块、装备制造板块）的深入合作，项目成果运行顺畅，得到了公司高层的高度认同。该集团公司决定在前两期合作的基础上与OB欧宝体育建立长期伙伴关系，并针对第三大板块（混凝土）业务开展继续合作，以全面提升公司的人力资源管理能力。
此次项目定位为集团公司混凝土板块总部功能定位的理解及业务量的总体评估，优化组织机构及职责关系，进行岗位及编制的配置优化，搭建薪酬体系、优化薪酬结构，有效提升公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
该项目的团队成员如下：李小勇（项目总监）、曹少宁（高级咨询师）、王永峰（高级咨询顾问）。