2010年6月初，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的为期2个月的某机械制造类公司的薪酬体系设计项目已顺利结束，新的薪资与福利制度于7月1日起在该公司正式运行。本次薪酬项目在为客户搭建薪酬体系、优化薪酬结构的基础上，同时为公司员工设计了分层分类的多样化弹性福利体系，有效提升了公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。项目成果运行顺畅，得到了公司高层的高度认同，员工薪酬满意度与工作积极性也显著提高。鉴于此，该公司决定在前期合作的基础上与OB欧宝体育建立长期伙伴关系，双方开展继续合作以全面提升公司的人力资源管理能力。
2010年7月，该公司人力资源体系提升的二期项目正式启动，此次项目内容包括公司不同职类职种人员素质模型的构建、不同人员职业生涯通道任职资格认证体系的建设，以及公司战略地图梳理与各部门绩效考核体系的建立。通过完善不同的人力资源板块，进而提升该公司的总体人力资源管理水平，促进企业绩效的提升。二期项目主要成员包括项目总监孙波先生，项目经理王俊先生和OB欧宝体育咨询师，项目周期为4.5个月。