导语

2016年10月21日晚，应山西财经大学振东管理研究院邀请，中国人民大学教授、博导，OB欧宝体育管理咨询集团董事长欧剑锋做客振东管理大讲堂，在坞城校区立信楼一层SB报告厅做了题为《以奋斗者为本，突破成长瓶颈，实现战略成长——以华为、温氏成长为例》的报告。此次报告又一次刷新了振东管理大讲堂的听众人数，400人的会场座无虚席，连走廊门道都挤满了人。山西财经大学工商管理学院教授、振东管理研究院院长宋瑞卿老师主持了报告会。

报告内容

欧剑锋教授致力于将理论知识与管理实践相结合的研究，对企业的战略成长有着深刻的见解。报告中，他首先分享了自己对于管理的三种独到观点。他认为，管理就是实践，实践才是最伟大的老师，管理的本质不在于“知”而在于“行”；管理是科学与艺术的有机结合，本质是人的管理，人的经营；管理学者要成为价值创造者，对中国企业的成长要有实际贡献。接下来欧剑锋教授指出中国民营企业在二次创业中出现的十大基本问题，包括机会资源成功不等于企业成功、产品项目的成功不等于企业成功、企业家个人的成功不等于企业成功、不按规则的成功不等于企业成功、人治的成功不等于企业成功、粗放管理的成功不等于企业成功、单一能力的成功不等于企业成功、仅凭硬实力的成功不等于企业成功、单一利益驱动的成功不等于企业成功、只有规模没有规模质量的成功不等于企业成功。作为管理研究者一定要深入实践，捕捉实践中出现的这些问题，探索有效路径，和企业共同成长。他进一步提出目前企业面临外部环境变化的三个驱动力：供给侧改革、新技术革命、产业互联网，通过美的转型、伊利创新之路以及海尔、红领等企业的转型发展强调了三个驱动力对企业发展的影响。彭教授把好企业的标准凝练为三点：好人、好产品、好管理。他认为中国企业最优实践案例尤属华为和温氏，这两个企业有一些共同特征，比如言行一致的价值观和战略聚焦、重视知识资本价值，以人力资本为核心建立共创共享机制、培育和发展自主创新能力、基于信息化和流程化的运营管理系统、企业家的远见卓识和低调务实的高管团队等，而这些构成了企业的成功地图。

精彩点评

报告结束后，宋瑞卿院长做了精彩点评。他首先指出从工业文明到互联网文明的四个变化：一是竞争要素在改变，过去靠硬资源生存，未来都是靠无形资源和软资源发展，资源的属性也在改变，未来的资源具有无限性；二是个人和组织关系的改变，过去是组织本位，未来是个人本位，将以人的自由发展为发展方向；三是组织的变化，从有形组织变成无形组织，从有边界组织变成无边界组织，企业会由死组织变为活组织，成为一个有机体；四是运营逻辑的改变，传统的逻辑是以企业为中心，未来的逻辑将以顾客为中心。接着围绕“做一个什么样的人”，他谈了自己的启发，并呼吁我们要做有理想的人，讲真话、做实事、有个性的人，知行合一的人。只有这样的人才能在未来立足，由这样的人组成的企业才能在未来有竞争力，中国有了这样的人、有了这样的企业，这个国家才能在世界上真正争得应有的地位。

结语

本次报告是振东管理大讲堂的第三十四次讲座。秉持“探寻管理智慧，践行管理人生”、“服务学科、服务学生、服务社会、服务企业”的宗旨，振东管理研究院将继续邀请学界和企业界的知名专家学者做客振东管理大讲堂，为提高山西财经大学的人才培养质量，实现“校企合作，协同创新”，更好地服务社会做出应有的贡献。