2012年10月9日，东风裕隆汽车有限公司与北京OB欧宝体育咨询集团启动企业文化咨询。OB欧宝体育刘建兆团队与东风裕隆企业文化部紧密合作，为促进企业核心价值体系的构建与转化，从行为文化入手，对“东风裕隆互信合作企业文化”进行项目研究和咨询，初步形成了《东风裕隆互信合作共同行动纲领》。

2013-2014年，以《东风裕隆互信合作行动纲领》为重点，从战略和文化视角对公司重点领域、关键部位和环节进行制度与流程审计，形成了互信合作企业文化建设42个项目，形成了月度推进工作例会，对项目进行追踪、辅导、诊断和稽查纠偏，将互信合作企业文化42个项目纳入各部门KPI之中，初步建立了各部门服务相关部门满意度评价体系。

本项目最终获得业内与客户认可，下面转载该项目获奖新闻，以表示祝贺。

【本报杭州讯】（记者 田小飞） 12月13日至14日，2014中国企业文化管理年会暨全国企业文化组织公益平台启动仪式在北京举行。在本次企业文化管理年会上，东风裕隆汽车有限公司报送的课题成果《文化管理力的探索与实践》荣获“中国企业文化十大课题奖”。

此次奖项评选是由中国文化管理协会、中国企业文化管理专业委员会根据《中国企业文化管理测评标准2.0》（简称COCS标准）进行考核评定的。评审专家一致认为，东风裕隆课题成果以文化管理力为出发点，将文化管理的“软要求”与制度管理的“硬约束”有机结合，做到了用文化契约引导和规范企业管理，在国内外企业文化界独树一帜。

东风裕隆一直将企业文化视作企业发展的核心竞争力之一。成立以来，东风裕隆高度关注并持续推进企业文化建设，已经取得了明显工作成效，获得了多项企业文化相关奖项。本次获奖的东风裕隆文化管理成果以问题为导向，以互信合作企业文化基本内容为核心，通过文化塑造、文化指引、文化管控等文化建设措施，着力于提升企业的全价值链管理能力。通过文化管理项目管控、正反案例的启示与警醒、文化稽查与项目纠偏、文化管理满意度测评等途径培育文化管理力，着力解决了企业在领导角色与决策模式、组织沟通与激励机制、管理与制度流程、利益攸关方互信合作等方面存在的问题。东风裕隆在圆满完成去年42项互信合作企业文化项目的基础上，今年又达成互信合作企业文化项目28项，真正实现了企业文化从管理中来，到管理中去，彰显了文化管理力。东风裕隆文化管理力的探索与实践，使企业战略和事业计划得到优化、新产品竞争力显著加强、产品质量明显提升、纳智捷品牌价值进一步彰显、社会效益和影响力逐步显现。