2013年11月4日，西部某电力建设公司人力资源管理咨询项目正式启动。

该电力建设企业创建于1958年，现注册资本金11023万元，总资产超过6亿元，是具有电力工程施工总承包一级资质的国有大型施工企业。可承接各类火电站、风力电站、太阳能电站、核电站和各种电压等级的送电线路和变电站工程施工总承包。公司现有员工2200余人，专业齐全，工种配套。

客户方总经理介绍了公司人力资源现状，分析了公司人力资源面临的严峻形势。希望项目组根据集团公司改革要求，结合公司人力资源管理现状，为进一步推进企业人力资源改革工作深入开展，提高企业人力资源管理工作水平，建立起适应市场竞争需要的用工、人事、薪酬分配机制。

孙波总经理在启动会上发言，重点介绍了OB欧宝体育的战略合作伙伴及在各行业的项目实施情况，国家对人力资源的认识发展脉络、现代人力资源管理的新趋势。希望运用咨询公司在不同行业的经验以及在我们电工事业部的成功做法，通过重点访谈、资料分析、标杆企业对比、数据认证等方法，推进该公司战略规划、薪酬设计、绩效指标等科学发展目标的实现。

本次项目内容包括人力资源管理诊断、战略梳理、岗位职责设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等，项目周期为3个月。项目总监由OB欧宝体育人力资源顾问公司合伙人孙晓伟担任，项目经理由OB欧宝体育人力资源顾问公司高级咨询师王兆达担任，项目成员为姚旺等。