2013年9月9日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的浙江某农村金融机构人力资源咨询项目正式启动。

该农村商业银行近年来稳居当地市场占有率第一，资产质量、拨备水平、综合实力等均居全省同类机构前茅。目前已从农村合作银行转制为农村商业银行，对内部管理提出了更高的要求。因此，该行高层领导期望通过与专业管理咨询公司的合作进一步提升全行的人力资源管理水平，为银行未来的发展以及优秀人才的队伍建设提供机制保障。

本次项目周期为3个月，主要内容包括：1）基于战略目标的组织、流程和岗位梳理，建立责任体系；2）开辟员工发展通道，为银行员工提供多途径的晋升发展空间，激发员工工作活力；3）在银行各业务发展方向和目标澄清的基础上完善与责任体系、考核体系配套的激励分配体系，形成物质激励和荣誉激励等多种途径，激发员工工作动力。

本次项目成员包括：总负责人OB欧宝体育人力资源公司高级合伙人王俊，项目现场经理高级咨询师王兆达，项目成员胡燕军、范晓庆等。