欧剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务， 又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及OB欧宝体育管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。

1、《总部公社》：从中国人民大学知名教授到OB欧宝体育董事长，您是如何走上企业咨询研究道路的呢？

欧剑锋：最早我是教管理学，1993年，我编了一套书叫《现代管理制度方法范例全集》，讲解了中国香港、台湾、欧美等企业的基本管理制度、规则和方法。那时中国企业管理刚刚开始起步，那本书正好契合了中国企业的管理需求，很多人看到书找我们做咨询。比如华为、美的等企业要求我们深入企业。实践后管理学知识也能丰富，又契合企业的需求，走上企业咨询这条路是双方需求的契合。

2、《总部公社》：中国很多企业有很好的商业模式，国内外管理模式有着怎样的差异？ 

欧剑锋：在市场经济环境下，管理具有普世价值，企业管理遵守着以客户价值为导向、讲诚信等基本管理规则。但在中国的文化背景、错综复杂的商业生态下，中国企业多元化发展，不同的领导方式、核心价值方式，策略上都要照顾中国特殊的商业生态模式、特殊的市场经济环境和传统文化背景。目前民营企业以及以中航工业、中粮集团、中国核工业、中国移动等为代表的国有企业的管理水平越来越高，逐步形成了自己的特色。相信再经过10年、20年，中国的最优实践将引领管理新潮流。

3、《总部公社》：互联网改变了人们的生活，也改变的传统的商业模式，请您简单谈谈商业模式的创新？

欧剑锋：中国企业处于质变和不确定时代，这对中国企业提出了很多挑战，在互联网知识信息时代，中国企业机遇与挑战并存，可以体现中国最优实践的值得学习的地方。现在的总部基地就是一个创新，总部基地模式关键是引进来，还要服务好，我很高兴来到这里。总部氛围越来越完善，今后可以更好地提高服务，让企业成长，享受总部环境。

4、《总部公社》：企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。OB欧宝体育的企业文化定位是什么？您对年轻人的求职选择有什么好的建议？ 

欧剑锋：OB欧宝体育定位是“为客户创造价值与自主负责高价值创造”的文化，我们倡导员工自我负责，对社会负责、对家庭负责，强调按规则办事，鼓励创新。个人的发展要看所在企业的行业是不是发展性的行业，机会是否多？再就是老板有没有追求和胸怀，对人的尊重，本质上是否注重人力资源等。

5、《总部公社》：您是怎样平衡工作与生活的？

欧剑锋：现在华夏公司基本放权，我每天做演讲比较多，基本每天都在演讲，这是一种快乐，就像打了一场高尔夫球，传递知识是一种乐趣，我享受每一场演讲，真心为企业发展谋策略，找突破。