6月16日，由OB欧宝体育承担的中航工业集团下属某军工企业薪酬体系优化项目正式启动。 2010年OB欧宝体育曾经为该公司提供以人力资源规划、任职资格体系为核心内容的咨询，两年来OB欧宝体育也一直关注该公司的经营发展和咨询成果的落地应用，并就客户方案实施和推广中面临的技术问题，提供了完善的售后服务。基于对OB欧宝体育专业能力和服务品质的信赖，该公司2013年选择与OB欧宝体育再度携手合作。

该公司始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一。作为新中国航空工业建立的第一个大型骨干航空代表企业，该公司自主创新、自行研制的航空产品装备了我国所有国产机种，成为富国强军的中坚力量。当前，该公司在中国航空工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略的指引下，以全球视野、战略眼光，按照“航空为本，军民结合，科学发展”的战略方针，以航空机载产业为主导、大军工领域为扩展，着力进行市场开拓和新品研发，不断提升自身的核心竞争力。

本咨询项目旨在围绕该公司战略发展的要求，建立具有兼顾业绩提升和员工发展的薪酬激励体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、业绩与收益一致、风险与回报一致、能力与发展一致”的目标，构建公平有效的激励机制，促进该公司持续快速发展。

本次项目周期为3个月，项目总监由OB欧宝体育合伙人邢雷担任，项目团队成员有刘祥荣、臧国军等。